全球財經：若維特解答中國企業並購問題
Jan05
“並購並不能替代戰略，企業必須自己能夠製定自己的戰略。中國企業在國際性的並購中經常犯的錯誤是去收購那些離自身所處行業較遠的企業，這樣就遠離了自己的核心產品和核心競爭力”山姆-若維特(SamRovit)已經為美國三大管理谘詢公司之一的貝恩管理谘詢公司工作了17年，負責貝恩公司在全球的並購谘詢業務。他與中國的淵源是從在澳大利亞工作時開始的。那是20多年前，他曾經在悉尼住過一段時間，當時他經常會來中國，幫一些中國企業做一些管理和生產等方麵水平提高的工作。
最近，山姆正在進行一次“環球旅行”，到每個地方與不同國家的企業家們交流管理、生產以及並購的事務。山姆同時帶來了與同事合作出版的《掌握並購》(MastertheMerger)一書，該書已經成為並購業中不可不提的著作。不過，對於中國讀者來講，要讀到這本書可能還需要耐心一些，估計要等到今年的下半年。
3月22日，在上海城中花園新天地旁邊的辦公室裏，山姆及他在上海的同事、貝恩公司上海合夥人唐麥(MichaelThorneman)一同接受了《全球財經觀察》的采訪。唐麥已經在上海工作了四年，職責是開展一些並購和私募基金方麵的業務，客戶多為有誌於在中國收購當地企業的跨國公司。他特別提到一些跨國公司開始對中國的金融業產生興趣。
為何要並購
《全球財經觀察》：能否先說說企業為什麽要並購？您的大作《掌握並購》能給中國的企業家什麽幫助？
若維特：大部分的並購或曰交易對企業的管理者來講都是左右為難的事情，並且大部分的並購都可能會破壞企業的價值，但是企業要取得發展，就不得不繼續進行並購，這似乎是不可避免的。當然比如像沃爾瑪這樣具有獨特商業模式的公司不做並購成績單照樣會好看。但是對大多數企業來說，並購是一件必須要做的事情。《掌握並購》這本書就是講如何重新調定並購成功的機會，以及這方麵的案例和方法。需要強調的是，並購並不能替代戰略。企業必須自己能夠製定自己的戰略，比如目標客戶是什麽、市場在哪裏等。 這篇關於全球財經：若維特解答中國企業並購問題的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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