中國民企的十四個病症
Jan05
病症一：“感恩”文化畸形“感恩”文化的缺失以及對之的誤解長期製約著中國民營企業的健康發展。“感恩”最初源自基督教教義，是一個宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲——被釘十字架，感謝主(上帝)的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。
“感恩”必然能夠促使人們擴充心靈空間的“內存”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，並減少人與人之間的摩擦，增強人與人之間的合作，不斷提高企業的整體運營效率。但是部分民營企業在賺錢的時候知道遵循市場規律，對待自己的員工卻不能按照市場規律辦事，單方麵強調員工要“感恩”，結果導致員工積極性不斷下降，企業整體效率不斷降低，甚至隨著企業的不斷發展壯大而每況愈下。
因此，“感恩”文化不能濫加利用，一定要根據市場規律來理解“感恩”並努力培育“感恩”文化。而且，老板與員工之間的關係是以經濟指標“利潤”為基礎的，是相互的，員工要學會“感恩”，老板更要學會“感恩”：感謝員工經常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水等等。
病症二：缺乏“真誠與尊重”
一定程度上，中國民營企業管理難的根本原因是出在管理者的心態上。說明白了，就是民企管理者缺乏人與人之間應有的“真誠”，懷著純粹“利用”的心態來管理下屬。隻是，“傻瓜”畢竟隻是極少數，大多數人都是很聰明的，民企管理者不能一廂情願的把別人都當作傻瓜——糊弄糊弄就行了。因為，時間一長，下屬自然就會發現領導的用心。試問，那時，管理者還能像當初那樣利用自己的下屬嗎？當然不能。不過，有的民企管理者還是有辦法的，即：既然你已經覺察到了，那麽我就順勢辭退你，再換個新人，利用他的“熱度”也是完全可行的。事實上，很可悲，許多民營企業都是這樣做的。於是，這種缺乏真誠的管理會導致企業管理體係混亂不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委實是一種“人才浪費”。 這篇關於中國民企的十四個病症的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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