要勵誌

　　三國時諸諸亮斬馬謖要“揮淚”，在現代企業管理中校正執行力，即在執行中打假，也不是一件容易的事。但是我們不能說在在管理中打假是窩裏鬥，讓外人看笑話。去年5月，美國加州醫療診斷設備公司DPC和美國司法部同時宣布：DPC的子公司--天津德普診斷產品有限公司通過賄賂取得中國相關醫院的訂單，違反了美國國會1997年通過的《海外反腐敗法》，被處以480萬美元的罰款。這本身沒有新聞價值，有意思的是子公司的賄賂行為是由母公司首先發現，並被及時報告其有關政府部門的，做到這一點實屬不易。DPC的這種自我校正，也就是我們所說的在管理中打假，能說是在“窩裏鬥”嗎。

　　應當承認，德普被罰很容易讓國人聯想到背後的“窩裏鬥”，會給自家帶來不利的後果。尤其在我國的市場經濟秩序尚沒有完全規範起來，至少在十餘年前，大家對暗箱操作的事情還是習以為常的，既然社會風氣如此，大家都是這樣作，你不這樣作怎樣能在市場上站住腳？為什麽還要在後院“點炮”？據說在我們大講與國際接軌的時候，就有不少看好中國市場的外國企業在大做與中國環境實行“灰色接軌”的文章。既使是“世人獨醉我獨醒”，認識到自己做錯了，悄悄改了就是了。為什麽在沒有被外麵的“環境”發現的情況下，在自家的“環境”裏不依不饒呢？要知道，德普11年來向3家醫院行賄160萬美元，是經過總經理授權，且作為銷售支出入賬了的，並沒有超出“管理”的範疇。其母公司的首席財務官吉姆.布裏爾對上正一係列的回答是：“作為一個美國公司，我們不能通過這種方式做生意。”我們不能斷定這裏有無自我標榜的意義，值得思考的是，這種自揭家醜的做法為什麽能夠堅持下去？我們似乎可以這樣設想，是因為他們有對企業管理的自我淨化能力！如果說管理也包括自我淨化意思的話，那麽我們可以肯定這種特殊的自我淨化能力，出於在管理中打假的勇氣。

　　從國內的企業來說，在市場規則尚不健全的情況下，尤其在改革開放初期，打開國門，蒼蠅蚊子難免會一起進來，企業管理出現不規範的現象難以避免，那麽，企業為了贏利，管理活動執行不力，在執行中出現一些不那麽規範和正當，不那麽幹淨，虛報冒領的情況並不可怕，可怕的是對這種不幹淨、不正當的行為不能夠及時進行打掃和清理，任憑假執行泛濫。這不僅反過來有損於環境，更重要的是喪失了企業健康的機體，喪失了自身的創新能力。這也許正是吉姆.布裏爾所說我們不能通過這種方式做生意的積極意義之所在。 這篇關於在管理中打假並非窩裏鬥的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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