華為的精神綱領
Jan05
深圳華為技術有限公司成立於1988年，是由員工持股的高科技民營企業。經過17年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體係和技術網絡，市場覆蓋全國，不僅成為中國電信市場的主要供應商之一，而且還成功地進入全球電信市場。在發展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信產業。華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，隻有靠文化資源、靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
社會文化融入企業文化華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化。華為把中國共產黨的綱領分解為可操作的標準來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，即堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長的政策。
華為把實現先輩的繁榮夢想、民族振興的希望、時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格，並堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮鬥的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
雙重利益驅動同甘共苦華為人堅持“為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福”而努力奮鬥的雙重利益驅動原則。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮鬥不做自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體麵生活的物質欲望，沒有以勞動來實現欲望的理想，就會因循守舊、固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡“欲望驅動、正派手段”，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
而團結協作、集體奮鬥則又是華為企業文化之魂。華為人認為，成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不應將成績歸於個人，也應不把失敗視為個人的責任，所以一切都應由集體來共擔。在華為，除了工作上的差異外，高層領導不設專車，吃飯、看病同員工一樣排隊、付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分則用工資形式體現。“自強不息、榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救”的團結協作精神，在華為得到充分的體現。 這篇關於華為的精神綱領的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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