“管”相關的文章

不懂情緒管理的你,正在喪失職場生存力

Feb20

文|趙曉璃 寫在前麵的話: 前幾天和一些女性企業家訪談,聊起她們是如何一步步做到了今天,其中有一項能力不容小覷,那就是情緒管理。 你若仔細留意不難發現,不少成功人士當年打工那會兒,在工作中就展現出了強大的 […]

如何用三年時間,從職場菜鳥做到公司高管

Feb20

在職場中,有一類人,升職很快,可以在一個相對短的時間就到達一個高度。他們把公司利益放在首位,不做職場禁忌的事,對工作認真負責,並注意總結自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快,但對你的發展幫助巨 […]

職場裏根本沒人管你怎麽辦?

Feb20

實習生在職場,凡事要靠自己偷偷學習。不要等著誰主動走到你身邊,像老師一樣耐心教你。 很多實習生都麵臨過這樣的窘境:好不容易拿到一個實習機會,心氣兒十足地去上班,可是辦公室裏的前輩既沒時間管你,也沒有耐 […]

服“理”不服“管”

Feb20

中國人反感被人管是一種本性,比如我們常常可以聽到下麵的話語:“你憑什麽管我?”“誰讓你管?你管誰啊?”“你幹嗎管我?不要你管。”中國人還常說這樣一句更妙的、獨一無二的話 […]

用20%時間完成80%的管理工作

Feb20

1、很好的控製自己。但不要試圖控製他人。你首先需要解決的關鍵問題是分心。這就是無休止郵件、電話和日常危機的痛苦,它妨礙了你取得真正重要的成就,像接觸客戶等等。成為一個良好典範就是要具有成效,但試圖對他 […]

學會時間管理,幫助職場新人成長更快

Feb20

時間管理有方法論,讀書有方法論。任何事情都像是做飯有食譜一樣,美味既可以靠自己的天賦去創造,但大多數人還是靠遵循食譜先保證自己的飯菜適口。食譜就是做飯的方法論。 做好時間管理有助於我們能夠更高效的完成 […]

如何從公司底層脫穎而出成為管理者

Feb20

不要扮演公司裏的乖乖者,在工作中俱有主動和長遠意識,才有向上走和被公司提拔的潛力。 領導安排你做什麽,你就做什麽,可這樣每天按部就班並不是領導所希望的,他們希望你不僅服從命令,更希望你能有長遠的角度, […]

精明管理者選人的N種方式

Feb20

1、 伯樂相馬 此法的高人之處在於伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具,伯樂就敢於"識才於未顯之時,用才於爭議之中"。台塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次,王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人 […]

主管與人相處的十二條準則

Feb20

主管與人相處的十二條準則 毫無疑問,淵博的學識和不斷的創新是事業成功的基礎。然而,把一個概念變為成果,離開他人的合作,任何人,無論是偉人還是凡夫,都無法實現。 與人合作得是否愉快且卓有成效,完全取決於你 […]

有助於你升職的六步

Feb20

如果你發覺現時的工作沒有發展前途,你也許就需要換一個老板了。“傳統上所說的晉升,是指在一個機構內的職位變動。”某管理谘詢公司的總經理說,“而今,它則是指在現有公司內部或其以外,幫助人們 […]

怎樣管理好你的職場情緒

Feb20

小慧可以說是幸運的寵兒,美麗聰明的她一直是異性追逐的對象。也許是從小就被寵壞的原因,她天生就有一種優越感。的確,無論在相貌上還是業務上她都是佼佼者。但她卻很少有朋友,特別在單位裏,同事們表麵上對她笑 […]

職場17招 讓你做個出色女主管

Feb20

1、被誤作情侶時即時更正職業女性尤其女主管,免不了會有許多工作上的應酬,如與一名男士單獨吃飯、跳舞什麽的。不幸的是,在某些時候,尤其在晚飯時間,常會被人誤作夫妻或情人。當侍者走過來。自作聰明地喚你一聲 […]

給管理者和普通員工的21條建議

Feb20

給管理者和普通員工的21條建議,句句戳中! 1.要按時完成任務。如果你無法按時完成,一定要第一時間告訴你的上司/老板。 2.如果完不成任務是因為缺資源(缺人,缺錢或其他),一定要在第一時間找上司/老板要資源。 […]

高效工作的時間管理術

Feb20

對於每一位職場人來說,如何提高工作效率,時間管理是關鍵。下麵,給大家介紹十個實用的時間管理技巧,希望可以幫助你高效工作,快樂享受生活。 1.理清工作任務,列出待辦清單 你是不是常常感覺工作任務繁重,頭腦 […]

新領導者管理老員工的10大方法

Feb20

新領導者管理老員工的10大方法 創業者隊伍目前正呈現年輕化的趨勢。而同時,父輩一代中的很多人,卻因為裁員、經濟不景氣或社會結構變化,正麵臨失業的危機。有意思的是,現在年輕的創業者們正為那些辛勤工作、熱愛 […]

領導如何做好管理工作

Feb20

領導如何做好管理工作 管理工作要想做好,有很大的難度,別看名片上印著經理什麽的頭銜,很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作,需要思想觀念、意識、心態和方法方麵做足功課。 日本的稻盛和夫說過,“成功 […]

時間管理原則40條

Feb20

時間管理原則40條1、預料。事先有所準備的活動一般來說比事後補救的活動更為有效。小洞不補,大洞吃苦。避免發生意外的最好辦法就是預料那些可能發生的意外事件,並為這製訂應急措施。我們假定,如果事情要出錯,那 […]

領導者應該懂得激情管理

Feb20

領導者應該懂得激情管理 毛澤東同誌曽經說過:“政治路線確定後,幹部是決定的因素。” 對於企業來講,這個所謂的幹部就是我們的領導者和基層管理者,因此,這些管理者的水平、素質是製約企業發展的&ld […]

這種員工,將來都是高管

Feb20

這種員工,將來都是高管 一、忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。 […]