領導者應該懂得激情管理
毛澤東同誌曽經說過：“政治路線確定後，幹部是決定的因素。”
對於企業來講，這個所謂的幹部就是我們的領導者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質是製約企業發展的“瓶頸”。
“激情”管理，作為一種管理方式，近年來已經被許多管理者在日常的工作中運用，並取得很好的效果，而做為企業領導人如果不懂得“激情”管理，也就被稱之為不懂得管理和不稱職的管理者。“員工是客戶，管理者為員工提供一流的服務”這是最佳的管理理念。
激情作為一種情緒，它是儲藏在每個人心中的一座看不見的冰山，激情管理就是利用員工的情緒，通過企業文化，觀念、製度來激發“冰山下的部分”，並使之成為一股推動力。
我們很多領導如今管理員工除了“權威”和“變臉”就沒有別的策略，有的領導自以為自己懂得管理，結果連自己部門的員工都對其“鄙視”，甚至集體“炒上司的魷魚”，足見其管理水平和能力如何。員工作為企業的一員，他們工作的目的除了一份滿意的薪水，一個好的工作壞境，其中最重要的就是在企業裏能快樂的成長，快樂的工作。
談到激情管理和如何管理善待員工，我們還是先看看“青年和羊”這個寓言故事吧。
據說在波斯國家流傳著這樣一則故事，有一個青年人一天牽著一隻羊在路上走，路人看見了就說，這隻羊之所以跟著你，是因為你用繩子拴著它，並不是羊喜歡你真心跟著你走。青年人聽後笑笑，就解開繩子，自己繼續往前走，羊卻仍然寸步不離的跟著他。路人開始不解，青年人就說，我每日供給它飼料和水草，還精心照料它，自然他就很喜歡我，也會跟著我走啊。
青年人的結論是：拴住羊的不是那根繩子，而是對羊的關照和愛憐。
供給羊飼料和水草是讓它生活有保證，屬於激勵機製的物質利益激勵；“精心照料”屬於精神激勵。如果青年人每天隻知道讓羊吃好喝好，但是卻不懂得憐愛羊，整天打它，罵它，那麽羊最終也會逃走，這就好比激情管理，如果我們領導隻知道采取強製手段，“高壓”手段管理員工，而不懂得如何去激發員工心中的那股“激情”和“熱情”，那麽員工也隻能是口服心不服，當麵恭維你，背後罵你娘。
良好的溝通，充分的理解可以化解來自內部的衝突，使每個職工有滿足感、安全感，讓員工放下包袱，將情緒調整為最佳狀態。如果在工作中你動不動就對員工或屬下“變臉”，甚至以什麽“我也管不了你，你去人事部門報到吧。”等口吻相威脅，最後恐怕你激起的不是員工心中的“溫情”或“激情”，而是員工對你的“憤恨”或“怒火”。
我們常常發現一些領導喜歡拿製度說事，而且這個製度往往是對自己“寬鬆”，對別人“嚴格”，甚至說“一個企業兩種製度”，“一個人兩種製度”，結果搞的企業員工怨聲載道，甚至群體上訪不斷，人為的製造矛盾，這種領導不僅是不懂管理，更是企業“不和諧“事件的製造者。（職場勵誌 ）須知製度管理是有限管理，激情可以將管理放大至無限，它可以讓人喜歡做事情，而且做多少都不會感覺勞累。
員工的情緒是一把雙刃劍，管理者如果不善於調動和激發員工的情緒、潛質，企業與員工都有可能陷入僵化停滯兩難的境地。作為企業的領導者和管理者必須要懂得激情管理，並不斷創造激情，使之發揮出化腐朽為神奇的效果，從而產生1+1≥2效應。
老員工給待遇，中年員工給平台，年輕人給機會，這不僅是管理需要明白的事理，也是激情管理在具體工作的應用。領導者應該在工作中為員工營造一個良好的企業氛圍，這就是“人格有人敬，成績有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼。” 這篇關於領導者應該懂得激情管理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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