如何從公司底層脫穎而出成為管理者
Feb20
不要扮演公司裏的乖乖者，在工作中俱有主動和長遠意識，才有向上走和被公司提拔的潛力。領導安排你做什麽，你就做什麽，可這樣每天按部就班並不是領導所希望的，他們希望你不僅服從命令，更希望你能有長遠的角度，在需要的時候能出謀劃策。
失敗陷阱：大部分人在組織中扮演這種聽話的角色，他們是執行命令的可靠幫手。但假如你的目標鎖定管理層，就要從大多數中跳出來，爭取比他們看得遠，想得多。
1.敢於提不同意見，努力與上司站在同一高度看問題，不僅可以成為上司的得力助手，還能獲得許多在目前位置上得不到的信息，幫助你迅速成長。
2.有的上司喜歡找比自己強的人當助手，喜歡聽到不同聲音。不甘當順民的你，不妨一試。
3.每個上司都有尊嚴。注意與他溝通不用意見時的技巧，不要引起反感。
4.假如你並沒有太多想當領導的願望，那就充分發揮你自己的特點吧，每個人都有用武之地。
5.選錯人再怎麽授權也沒用，用人用不好，不但完不成目標，更無法鼓舞其他人士氣。縱使做到充分授權，也會因為人員素質傾斜，達不到預期效果。
失敗陷阱：想當儲備幹部，就要學會用人的眼光。從當小組長訓練起吧。
1.對待每個層級的員工，都要盡量公正，拋開私心和成見，從公司角度來看待。
2.如同一把茶壺，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。
3.學會鼓舞士氣。假如不能用物質來激勵下屬，就要努力把他們潛在的東西挖掘出來。
4.利用客觀量化的指標來考察業績，而不是用主觀的感覺。
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