從國企離職，我不止一次後悔過 Mar05 文／亮司 “因個人原因不能在公司繼續工作，申請辭職。” 當我在國企的解除勞動合同申請表上簽下名字，蓋上拇指紅印時，我問自己，你真的準備好離開這個穩定的環境了嗎？ 那時候，我還完全不知道往後的路 […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
中國企業缺失標準化 Feb20 作者:汪中求 世界最優秀的製造文化，比如德國式製造、日本式製造、瑞士式製造，背後都有一絲不苟的職業文化在支撐。這種職業文化的落實則往往借助於標準化，包括操作流程的標準化、勞動動作的標準化、使用工具的標 […] 屬於: 創業必看 | 討論 »
誰是中國最偉大的民營跨國企業 Feb20 誰是中國最偉大的民營跨國企業 華為憑著“通訊+雲計算+終端”，笑傲全球。除了大本營中國市場之外，華為在全球的滲透率有多高，從斯諾登爆出美國CIA情報部門攻擊華為網絡服務器，已經能說明情況。事實上 […] 屬於: 創業 | 討論 »
國企職場法則 Feb20 ●國企：要從最基層做起 國企對新人更看重的是踏實穩健的工作作風以及良好的人際交往能力。 ●外企：盡快熟悉企業文化 新人最重要的一件事就是了解企業文化，熟悉企業文化和適應企業文化。 ●事業單位：注重點滴小 […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
國企的生存法則 Feb20 國企的生存法則 國企不像外企，複雜的人際關係，混亂的權利鬥爭，不同的社會背景！！！在這樣一個地方，很多時候成功不僅僅是你的努力可以換來的，還有很多的相關性因素，看清事實的真相，了解現實的本質才能很好的 […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
在國企工作四年的所感所悟 Feb20 導語：首先初略介紹下我的背景，小本，08年管理類專業畢業，畢業之後，進入某500強，快消品行業，一年後離職。入職另一500強，工作三年，今年初夏離職。我自己的一些關於工作的感悟也希望對大家有幫助吧。一、 關於 […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
張維迎：中國企業走向基業常青的八個問題 Feb19 張維迎北京大學光華管理學院教授 我要特別提醒一下，我們企業要做到基業常青，最重要是企業的領導人。一個優秀的企業領導人最需要的三個素質：第一是理念，第二是遠景，第三是要有激情. 要做到基業常青，企業自身的 […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
國企辦公室生存法則 Feb19 1、男女搭檔幹活不累。在辦公室裏找到個合拍的搭檔這很重要，即便是再能幹的人，也不可能獨自在辦公室裏遊刃有餘。還是別把自己總當成是“水”，運用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚& […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
國企備忘錄觀後感 Aug21 國企備忘錄觀後感 剛剛看完國企備忘錄，以前也看過這種紀律片但並未曾做出分析反思，初次嚐試，觀點之淺薄，言辭之不慎還請海涵。 新中國成立後，三大改造確立社會主義公有製，國企便擔任了複興工業的重責，到現代 […] 屬於: 觀後感 | 討論 »
公益營銷 中國企業如何才能不做無名英雄 Jan08 黃雙民是一家大型民營企業流沙集團的副總裁，主要負責集團對外的公共事務工作。由於老板一向為人低調，雖然流沙集團在行業中實力數一數二，但一直少在媒體上曝光，企業鮮為外界所熟知。在黃雙民的勸導下，老板意識到 […] 屬於: 營銷銷售 | 討論 »
用科學的基礎研究打破中國企業品牌空想症 Jan08 中國企業品牌空想症 在我們和企業就品牌的問題討論的時候明顯的感受到這樣的一個問題存在：企業非常希望想有自己的品牌，特別那是些企業領導人具有強烈的品牌利潤驅動的企業，但卻又知道自己的品牌在那裏。 其中最大 […] 屬於: 營銷銷售 | 討論 »
超女迎來中國企業品牌形象管理時代 Jan08 訪談嘉賓：楊子雲(國資委研究中心品牌專家委員會秘書長) 《品牌對話》簡介：品牌對話邀請各界名家在品牌這個大主題下，分析、研究中外成功的品牌運作案例，為企業在進行品牌化建設的道路上作為參考，並一起分享品牌 […] 屬於: 營銷銷售 | 討論 »
國企黨群工作部個人工作總結 Jan05 國企黨群工作部個人工作總結，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於國企黨群工作部個人工作總結的這篇文章能對您有所幫助！ 各位領導、各位同事大家好： XX年年，我所從事的 […] 屬於: 個人總結 | 討論 »
國企改革國資監管在積極探索中不斷前行 Jan05 國企改革國資監管在積極探索中不斷前行 作者：葛巍 [摘要] 2004年是國有資產監管體製框架初步建立的一年，也是各地國資委組建後全麵履行出資人職責的一年。國資委和地方各級國有資產監管機構牢牢把握依法履行國有資 […] 屬於: 會議發言 | 討論 »
淺談老板的溝通藝術 Jan05 企業性質不同，老板溝通技巧也未盡相同 筆者曾在國有企業工作八年、並在一年間更換三家私營企業，切身感受到國有企業與私營企業老板在溝通技巧上的不同。 1、國企老總——以情動人，以理服人 筆者在國企時，一次老總 […] 屬於: 領導藝術 | 討論 »
中國企業的硬傷 Jan05 執行力是近幾年中國企業引進後談的最多的一個話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計劃還是先市場的選擇中徘徊。那時候的執行多是被動的命令，而不是現在主動地去做。關於執行力的書，業內翻炒最熱的是《沒 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業跨國投資的輝煌與坎坷 Jan05 跨國投資失敗的原因多種多樣，其中居於首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中國企業在跨國並購中，麵臨的最大環境風險就是東道國的政治風險以及法律風險。 對外投資千帆競渡 到2003年年底，經國家批準或備案的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
當代跨國並購浪潮與中國企業走出去 Jan05 跨國並購是企業國內並購的延伸,是跨越國界的兼並與收購活動。對兼並與收購最權威的當屬聯合國貿發會議有關文獻的界定：“在跨國兼並中,原來分屬兩個不同國家的兩家企業的資產與經營被結合成一個新的法人實體。在跨國 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
青島模式與溫州模式 誰是中國企業未來選擇？ Jan05 溫州老板多，創業者多；青島車間主任多，打工仔多。兩種經濟模式—— 車間主任經濟VS老板經濟 中國區域經濟有多種發展模式，其中，青島和溫州是兩種比較典型的模式。 青島區域經濟主要靠大企業支撐。在青島有海爾、 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業分析之六：中國企業不能大賭大贏 Jan05 最近，中國的企業家圈子裏流傳著一句話：“大賭才能大贏”。 但對中國企業家們而言，“大賭大贏”真的需要“提醒”嗎？“大賭”真的能“大贏”嗎？ 筆者不敢苟同。 翻開中國改革開放27年曆史中的中國企業家的成長史 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »