在國企工作四年的所感所悟
一、 關於職業規劃
我麵試過很多公司，麵試HR或其他麵試官基本都要問的一個問題就是你的職業規劃是什麽，我開始的時候這麽說：我努力工作，積極學習，往大區域總監或更高的層次發展。後來我發現這麽說有問題，什麽問題呢？問題就是，公司的發展計劃能滿足你當老總的要求嗎？麵試官會覺得，如果公司不能滿足你當老總的要求，你是不是就要馬上跳槽走人？麵試官問你這個問題的目的是要看你是不是一個安穩聽話的人，他們從你回答裏麵感覺你不是一個安分的人，那你肯定就被PASS掉了。
我現在這麽回答：職業規劃是個人與公司協調統一進行的事情，並不是隻是員工單方麵的規劃。對於個人來講，在本職崗位上需要兢兢業業做到符合公司要求並有出色發揮，對於公司來講，要根據公司發展需要積極發現員工的能力和潛力並給予信任且分派更高更深層次的工作，這樣員工在工作上就有了從低到高從淺到深的過程，公司就有了符合自身發展的穩定員工。那麽，公司對員工，員工在公司這種相互間的職業規劃就清晰了。
職業規劃這個概念就我看來，是個很虛的東西，任何公司都強調團隊合作，員工要認同公司的企業文化，遵守公司各項規定，完成工作的各項任務和要求，簡單來講就是個人服從集體，公司利益要最大。涉及到利益的東西就存在著雙方和多方的矛盾，現在公司一方的利益肯定要最大，其他方肯定是要犧牲一點利益的，其中你為自己為你個人所設想的職業發展的樣子也會是利益犧牲的一部分。
所以，正在迷茫職業如何規劃的同學們，不要天天想著怎麽給自己的職業進行規劃了。找個自己做得順心的工作，踏踏實實兢兢業業努力琢磨把事情做好，加上公司良好的發展前景和領導公正的評價和授權，你就知道你的職業發展規劃是個什麽東東了。
二、關於團隊合作
員工都在被公司強調，要具備良好的團隊精神。大部分人都會抱怨，怎麽所有的事情都是我，其他人怎麽那麽閑？到這裏，問題就出來了，你覺得你所在的團隊是在團隊合作嗎？
書上、網上、專家的嘴裏所講的團隊合作的概念，應該算是種理想的狀態，它需要團隊裏的人具有極高的素質、高尚的情操、忘我的精神、奉獻的態度。理想歸理想，我們還得麵對現實。因為我們所在的團隊包括我們自己往極端了講，基本是由平庸、自私、懶惰、刻薄、不願承擔責任的一群人組成。我們實際講的團隊合作，更多的是需要和這類牛鬼蛇神合作，這就是常態。以下是我參與到團隊合作工作時的體會。
1、詳細細致的工作和任務分配。這點應該是團隊領導來安排。當然，團隊領導也是人，不是神，領導做出的東西也不是標準。你認為領導安排工作有不合理或不夠細致的地方，你應及時提出你的看法，協助領導將團隊工作更加細化分配，避免日後發生因工作職責模糊產生分歧，也避免懶惰的人找借口推責任不幹事情。
2、任務完成時間表。這點在項目工作中特別重要。比如，在項目進行中，我的工作進行到一定階段的時候需要用到由另一名同事負責的分析數據的支持。但這名同事因為自身的工作安排原因提供不了數據給你，你這時候隻能幹瞪眼了。解決這個矛盾就需要事先和相關的同事商定一個任務完成時間表，根據工作重要等級和項目要求調整自己的工作進度和節奏，及時了解協作同事的任務完成進度，以便團隊工作有序進行。當然，如何說服同事按你的時間表來進行工作是門大學問，這需要專門說一下“關於溝通能力和技巧”的話題，往後再聊。
3、做決定。團隊工作中會遇到很多需要自己來做決定的事情。做決定有幾種處理方法，其中之一就是不做決定，報告領導，讓領導做決定，這種辦法對自己最保險，因為自己可以不用負什麽責任，但，如果你這樣做了，那公司聘用你的理由是什麽呢？打個報告誰不會，為什麽非要你來打報告？我們做任何工作，都需要承擔你所任職崗位的崗位責任，在任何一件事遇到需要決定的時候，我們要清楚事情的性質是否是自己能決定的層麵，我們下的決定是否符合公司的規範和要求，所下的決定所可能產生的風險是否是在自己可控範圍內。（職場勵誌 ）在自己職權範圍內做出適當的決定有利於提高整個團隊的工作效率。
關於團隊合作這塊講得亂七八糟自己看都覺得囉嗦得很。簡單概括就是，在團隊工作中以積極的心態完成團隊分配的任務，主動配合其他同事合理的幫助需求。幫助別人不是別人要你幫忙你就去幫忙，別人自己能且有時間做但不想做的東西推給你去做，你去做了還埋怨自己的事情怎麽那麽多別人怎麽那麽閑那就是你自己的問題了。
三、 關於如何寫簡曆
好像有很多正在找工作的同學，握個手先。那今天就聊一聊如何寫簡曆的話題，因自己也是待業一族，還是那句話，以下內容僅作參考用。樓主也希望能從大家身上獲得啟發。
你如何獲得麵試機會？因為HR看了你的簡曆。簡曆的作用就是這了，它就是讓你獲得麵試機會的工具。HR如何相信你的簡曆呢？因為他覺得你簡曆所描述的內容符合他所要招聘職位的要求。如果你想成功應聘一個職位，但自己的經曆跟對方要求匹配度不高怎麽辦？這就是我要聊的東西，關於怎麽寫簡曆網上很多經驗供大家學習，我要聊的就是怎麽把簡曆寫成看的人就是認為你的內容符合他的需求。
聊到這裏，大家基本會覺得我是來傳授簡曆造假摻水的經驗的。當然不是，即使你簡曆造假摻水的水平到了登峰造極的程度騙得了麵試的機會，到麵試的時候你的包裝也會被專業的經驗豐富的閱人無數的麵試官扒得幹幹淨淨。我們寫簡曆如何抓住HR的心呢？那就弄明白HR的心理吧。
公司的人事部門做招聘是有很大工作壓力的，用人部門提出用人需求，經過各種審批後，招聘需求到HR這裏就是要盡快把合適的人招過來。招人的過程中，HR認為合適的，用人部門覺得不行；用人部門覺得OK的，HR會覺得這個人要價離譜。這就產生了用人部門和HR之間的矛盾。隨著時間往後推延，HR開始產生從主觀感受某個人履曆跟職位要求不符合到某個人履曆跟要求有那麽點相關的心理變化。我們介紹自己時就是要讓自己描述的東西給HR一種你符合要求的直觀印象。前麵說的東西有點雲裏霧裏，這裏舉一個例子大家可能更明白：
A君是公司的一名銷售訂單的製單員，每天的工作就是把銷售部門提交的已經審核完成的銷售申請單錄入係統進行係統製單。A君簡曆裏麵關於自己工作的介紹這麽寫：“每日將銷售申請單準確錄入係統進行製單。”A君其實很想去做銷售管理，就是去做審核銷售申請單這樣的職位，A君想了想，把簡曆裏關於自己工作介紹的話改成這樣：每日與銷售部門溝通獲取當日銷售申請的大致計劃做好預備工作；積極參與和協助銷售管理做好銷售申請單的審核工作；對於需加急生效的銷售申請，主動跟進與協調訂單審核進度，並及時進行後續工作。
當然，A君敢這麽寫，肯定是A君一直在這麽做。這樣寫了之後，給看的人的主觀印象就是A君一直在公司跟進銷售訂單管理的工作，A君真正做的工作反倒讓人形成次要內容的印象。任何公司任何專業的HR對於持A君這樣工作態度的人是很歡迎的。
四、關於企業文化
關於企業文化的研究，無數的專家學者各種論文報告闡述得十分深入了，我這沒那麽高的學術層次，我要聊的就是企業的文化能給我們這些普通上班族帶來哪些好處。
小公司靠老板，大公司靠文化。公司發展從小到大，員工人數從少到多，人多好辦事，人多心也雜，公司發展壯大後靠什麽把懷著各路心思的神仙們凝聚在一起，那就倒騰出一個企業文化吧。企業文化的作用就是加強企業凝聚力。說到這裏做一個類比，一家公司相當於一個宗教組織，老板相當於教主，教會要有教義，教義就是信條準則，比如基督教教義的十誡、三位一體、信原罪等等等等。公司也喊出自己的“教義”，比如，“成就客戶、創新為要、誠信負責”、“創業萬方人才為大、競爭萬方主動為大”等等，簡單講，一般就是我們在自己公司看到的貼在最醒目地方的標語這類東西。教規，就是教會的規定，公司的規定，這個好理解。
公司這個教會把教義喊出來了，那得按照說的做啊，隻說不做或不按說的做那就是忽悠人了，想靠忽悠發展，基本沒門。有的公司喊著“博愛、進取、求實、富足”，實際對客戶存在各種敷衍了事、對員工克扣工資；有的公司喊著“重人才，重質量，開拓創新”，實際對員工各種歧視、自身產品質量問題頻發。這樣的公司就是運轉不正常的公司，對於它裏麵的員工來講，個人的發展基本相當不怎麽樣。一家公司的運作發展違背了它所提出的企業信條準則，顛覆了一直以來形成的良性規範，企業文化說得再好，與實際情況脫離嚴重，那公司的文化就無法對員工對服務的客戶形成凝聚力，這樣的公司遲早會散台。
我們在就業擇業製定個人發展計劃上，對於公司的企業文化的了解很有必要。在我看來，一家公司所提出的信條和準則越實在，越能讓人感到共鳴就越說明這家公司務實不玩虛不玩空泛，你覺得一家務實的公司可能會差嗎？選擇進入一家這樣的公司對於個人發展來說是相當利好的。大道理說多沒用，還是舉例子，Google公司的信條準則概括一下，三個字“不作惡”。這三個字多好理解，不對員工作惡，不對用戶作惡，你想去一家不作惡的公司工作嗎？蘋果公司的信條裏麵有一點，“注重細節”，這就是為什麽Android如今做得這麽出色，與蘋果的IOS比較還是缺乏一些閃光點的原因。 這篇關於在國企工作四年的所感所悟的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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