“員工”相關的文章

應屆生該注重哪方麵的培訓?

Jan05

不懂創新的企業,注定是一個三流的企業;不懂創新的人,注定是一個庸人。企業需要那種具有創新能力的人。創新是贏得成功的一個重要保證,創新能力是我們每一個求職者都應該努力培養的素質。反映在麵試中,企業招聘 […]

別把所有難題都推給培訓

Jan05

其次,讓管理的歸管理、培訓的歸培訓。許多企業將老、大、難的問題,交給培訓單位來解決,這又是一個牛頭不對馬嘴的因應措施。培訓不是惟一處理問題的手段,也不要因為找不到解決方案就“推卸責任式&rdq […]

優勢!讓培訓輸出持續動力!

Jan05

2005年,基於人才優勢辨別和發揮途徑的“優勢理論”應用於歐美(主要是英國和美國)的企業及組織,用於提高人力資源開發和利用效率,其覆蓋範圍包括了金融、能源、IT、政府機構範圍內的國際性企業集團或 […]

ADP的培訓秘方

Jan05

ADP大學的資深主管凱倫。彼得塞克(Karen Petersack)說:“另外一項對未來領導者們至關重要的項目,是我們的新管理者發展計劃(Management Development Program for First-time Ma […]

世界杯與人才儲備

Jan05

譚老師認為,其實企業構建人才儲備機製,不僅是為了預防員工的頻繁,為關鍵崗位預備替補隊員,更重要的是要滿足企業快速發展對人才的迫切需求,搭建一支人才結構合理、穩定,能夠與企業風雨與共,適應未來發展要求 […]

企業培訓的差異化安排

Jan05

企業的發展階段不同,所采用的培訓體係也應有所不同,突出的表現在課程體係的設計方麵。一般來說,從生命周期的角度,企業可以分為起步期、快速成長期、穩定期、戰略轉型期(或衰退期),對於每一個階段的企業,培 […]

員工快樂是培訓內在動力

Jan05

Alastair:英國一些小的企業也沒有培訓,直到它們變大以後,才開始真正考慮外部和內部的培訓,如果不培訓,那隻好關閉或停滯不前,小企業不發展就沒有能力和大企業競爭。所以,我不認為小的企業就不需要培訓,隻是 […]

從奧巴馬獲獎看危機管理

Jan05

有三大效應,其中一大是蝴蝶效應,大意為:一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周後會在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因是,當蝴蝶的翅膀進行振動時,會導致其身邊的空氣係統 […]

新經濟時代,企業文化的六大發展趨勢

Jan05

生態文化是一種新型的管理理論,它包括生態環境、生態倫理和生態道德,是人對解決人與自然關係問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬於生態科學,主要研究人與自然的關係,體現的是生態精神。而企業文化則屬於管 […]

激勵人心可以創造出買不到的熱情

Jan05

學者弗蘭西斯說:你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。 多年前,我的一 […]

組織生涯管理:解決人力資源管理難題

Jan05

不低了,可還是沒精打采,出工不出力; 重金挖來的人才,總怕被人再挖走,擔心的事卻經常發生; 員工們對已經做好的蛋糕的切割過分關注,卻不去享受蛋糕的製作過程; 僅僅感情留人隻能讓那些成就願望強烈的人沉陷痛 […]

菜鳥也是有夢想的

Jan05

我想我的夢想不是做師,但是由於小的時候對老師這個行業懷著敬仰和熱愛之情,所以倒是有段時間很想成為人民教師,但是現實始終是現實,想的跟實際能夠做的距離卻是很大的,因為家庭環境不容得我有太多的思考自由, […]