逯經理 在一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司開業慶典的 講話 （二OO三年五月八日） 各位領導、各位來賓、女士們、先生們： 春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。 值一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司開業之際，我謹代表 […]

堅持穩定發展觀念發揮主觀能動性 促進汽運事業全麵可持續發展 ——市汽運總公司××同誌在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的講話 各位領導、同誌們：2005年春運工作明天就要結束了，今晚我們召集大家聚集在一起 […]

二00四年春節團拜會上的講話 總經理bb 尊敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關心支持我們的全體同仁和你們的 […]

根據我國現行法律和《深圳市投資信托基金管理暫行規定》的有關精神和要，將募集的資金投資於能產生良好效益的經濟領域，以使投資人獲得盡可能高的投資回報和較豐厚的資本增值的宗旨，經平等協商並形成共識後，達成以 […]

企業性質不同，老板溝通技巧也未盡相同 筆者曾在國有企業工作八年、並在一年間更換三家私營企業，切身感受到國有企業與私營企業老板在溝通技巧上的不同。 1、國企老總——以情動人，以理服人 筆者在國企時，一次老總 […]

能夠幫助經理人“有所不為”的管理與領導技巧數不勝數，不過，能幫助他們更快地完成從一味地“執行”到側重“管理”與“領導”的轉變，是被實踐證明了的很好的管理 […]

真實的故事 某日早上，某中型文具生產企業的行政部經理急衝衝地跑進總經理辦公室，向總經理匯報說廁所的屎衝不幹淨，希望可以裝配水箱加壓裝置。 總經理聽後大怒：“屎衝不幹淨都來找我？！”行政部陳經理趕忙解釋說 […]

一個在飛機上遭遇驚險卻大難不死的美國人回家反而自殺了，原因何在？ 那是一個聖誕節，一個美國男人為了和家人團聚，興衝衝從異地乘飛機往家趕。一路上幻想著團聚的喜悅情景。一路上幻想著團聚的情景恰恰老天變臉， […]

希望這篇有關於打造執行力的文章，能讓您有所收獲 我總是覺得很是吃力，因為在企業界人們思想混亂，在研究界思想也是混亂。之前有人提出“中國創造”一詞，我非常驚訝，因為不管提出“中國創造”的理想是如何，但是 […]

薪酬不是高級經理人跳槽的首選因素，他們都有自己的“職場法則” 著名的馬思洛需求理論告訴我們，人的需求可以分為5個層次：生理→安全→社交→尊重→自我實現需求。人類動機出發產生需要層次的理論，隻有滿足了低級 […]

有個故事講職業經理人和老板的區別。 一天，職業經理人跟隨老板趕路，路過井陽岡時，在當年武鬆喝酒的酒店裏吃飯，店家同樣告訴他們前麵有老虎，建議他們停留幾日，結伴而行以減少風險。但如果他們停留，將耽誤時 […]

如今，變革速度和規模的提高意味著新的威脅和機遇出現得更快、更頻繁。 怎麽才能在為時過晚之前預測變革呢？你必須通過以超過以往的深度和廣度，去理解自己所在範圍之外的現實情形，學會眼觀六路。 眼觀六路不僅是首 […]

“經理以正確的方式行事，而領導行正確之事。” 傳統的智慧中充滿了類似的格言。正如我們前麵所講的，它鼓勵經理們自己貼上“領導”的標簽。在這種思想裏，經理扮演可靠的耕耘者的角色，而領導則是老練的決策者，通 […]

高效經理人遵循了以下八個習慣做法： · 他們會問：“什麽事情是必須做的？” · 他們會問：“什麽事情是符合企業利益的？” · 他們製定行動計劃。 · 他們承擔起決策的責任。· 他們承擔起溝通的責任。 · […]

18.微笑。 […]

李延：員工在發展自己，實現自己的潛能時，了解自我，欣賞自我，運用自我是非常重要的。每個人的情況不同，成長的道路也不同。據我所知，很多公司高管層，都會有一個自我認知的過程，我是一個什麽樣的人，我的追求 […]

(責任編輯：admin) […]

麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。 可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同 […]

管理者必須為員工尋求工作的內在意義，也就是要為員工創造工作的意義和價值。員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發揮自己的最大力量。 具體操作： 1、提供“工作設計”。對工作內容 […]

在未來競爭激烈的社會裏，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不隻是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目 […]