經理並不隻是等待中的領導
Jan05
“經理以正確的方式行事，而領導行正確之事。” 傳統的智慧中充滿了類似的格言。正如我們前麵所講的，它鼓勵經理們自己貼上“領導”的標簽。在這種思想裏，經理扮演可靠的耕耘者的角色，而領導則是老練的決策者，通盤考慮，製定戰略。因為大部分人寧願當老練的決策者，不願意當可靠的耕耘者，這個忠告看上去是積極且有發展眼光的。但傑出的經理們會告訴你這不對――它貶低了經理的作用，而且盡管做了很多其他事情結果仍無法成功。他們還會告訴你，經理和領導之間的區別遠比大多數人想象的要複雜深刻得多，那些沒有注意到這種區別的公司會因此而受到影響。 一個傑出的經理和一個傑出的領導之間最重要的區別就是他們的側重點不一樣。傑出經理的眼光向內。他們關注公司的內部，關注每個個體，關注每個人在工作方式、目標、需求和動機方麵的差別。這些差別細小而微妙，但傑出的經理必須重視它們。這些微妙的差別引導經理們采用正確的方法，促使每一個人發揮獨特的才幹形成業績。
相反，傑出領導的眼光向外。他們關注市場競爭，關注公司的未來，關注發展路線的取舍。他們思維廣泛，善於發現事物之間的聯係和突破口，並敦促公司在反抗力最弱的地方發揮自己的強勢。他們必須是幻想家、戰略思想家和催化劑。毫無疑問，如果發揮得好，這是一個極其重要的角色。但是，這個角色和將個人才幹轉化為公司業績的挑戰毫無關係。
傑出的經理並不是等待領導權降臨的袖珍決策者；傑出的領導並不是獲得了經驗的簡單的經理。關鍵在於經理和領導的核心工作不同。完全有可能一個有才氣的經理卻隻能是一個糟糕的領導。也有可能一個人作領導很優秀，作經理卻不行。當然，也有一些特別有才幹的人可以勝任兩種職位。
如果公司將兩種角色混為一談，希望每個經理成為領導，或者他們將“領導”簡單定義為是一種比“經理”更高級的形式，那麽人們會很快低估這種非常重要的“催化劑”作用，對它缺乏了解而不能很好地發揮其作用。公司也會逐漸土崩瓦解。 這篇關於經理並不隻是等待中的領導的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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