企業管理中的三度規則 創造適度的價值空間
Jan05
超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免隻從較少的或者個別的維度強調管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式。企業管理中的三度規則包含著三層含義：一是對三個關鍵要素的價值認識；二是處理好三要素之間的關係；三是明確在持續發展中三要素的提升模式。我們說的這三個要素是：基礎厚度——一個企業可以選擇依次有不同厚度的業務基礎，對內外部消費者需求的洞察、特色技術資源、機會性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關鍵人物洞察。
戰略長度——一個企業你是選擇按照現在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以後的大勢與遠景目標的要求來規劃工作？戰略長度決定著企業是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標、明確由現在到達目標的路徑，並向此路徑與目標點匯集資源。
領導高度——企業領導人可以從特定具體業務、公司多業務關聯、業內公司間位置、行業間互動、政經互動、全局層麵等不同的角度，指導自己的工作方向。高的領導角度使領導人可能從較為超脫的層麵甚至從國家社會政治、經濟、文化發展的宏觀層麵、影響著企業命運和機會的重大環境因素變動層麵、超脫日常事務分工與細微利益糾葛的全麵視角，對從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關的社會資源整合麵來考慮與設置基本工作方向。高度決定了企業能否超越偏狹的本位視角，實現組織在社會格局中的有機成長。
即使明了了管理上的三度規則，也仍有模式選擇與組合的分別。按照有無規劃與有多長遠的規劃、是否具備領導高度及具備怎樣的領導高度、選擇何種因素作為企業的基礎，可以產生大量的管理模式的排列組合。
比如，在IT行業中存在大量的基於技術、有中近期計劃但領導高度偏低的技術主導型的管理模式。業內相比較之下，微軟就更具備技術與市場結合、有長遠發展規劃與具備推動社會轉型高度的大格局管理模式。在不少中國本土汽車企業的管理模式中，領導高度是一個突出的長項，而運營基礎則為技術資源主導基礎上逐漸增加對用戶感受的關注，具有主觀性很強的中長期目標。房地產企業中，普遍形成以產業資源（尤其是土地資源）為基礎，相對主觀的中近期規劃和有限的領導高度。同業相比較，萬科則在中遠期規劃能力、領導高度和以顧客需求為基礎三方麵形成自己富有競爭力的可持續工作模式。 這篇關於企業管理中的三度規則 創造適度的價值空間的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!