華為國際化帶給國內通信製造型企業的思考
Jan05
在眾多跨國公司忙著向中國進行大規模戰略轉移的同時，中國的本土企業也對海外的巨大市場機會覬覦已久，許多行業內的翹楚已經開始其國際化的旅途，邁出國門，走向世界已不是最終目的，與跨國公司的巨頭企業爭奪市場分額，確立國際核心競爭力才是其真正野心所在。華為就是一個典型的案例，其國際化道路的開拓，對那些以國際化為戰略的中國通信製造型企業，有著積極的啟發和借鑒意義。
華為的國際化之路的發展軌跡
從1996年華為確定全球化戰略開始，經過艱苦卓越的努力，目前華為在海外市場連續取得了重大突破，正在世界範圍內繼續全方位地拓展業務。其2004年的銷售額達到55.8億美元，出口訂單達到22.8億美元，預計2005年銷售額將增長達到75億美元，華為計劃今年海外銷售增長75%，達到40億美元。
華為的產品和解決方案已經進入全球範圍內40多個國家和地區的市場，近年來在海外市場屢屢中標，並且在新興技術3G、NGN等重要產品領域，也獲得了世界電信運營商的青睞。
華為從電信發展較為薄弱的國家入手，逐漸向電信業發達的地域進軍。循序漸進，厲兵秣馬，臥薪嚐膽，投入近十年的人力物力和財力，終於贏得了厚積勃發的海外市場成功，其國際化之路從俄羅斯，拉美開始，向東南亞、中東和非洲擴張，現在已經打進西歐、北美等發達國家。華為在國際市場咄咄逼人的氣勢令海外跨國通信製造商已經不敢輕視這個來自發展中國家的通信製造業的排頭兵。更有甚者，他們中的一些已將華為視作強勁的競爭對手加以防範。思科、富士通狀告華為的事例正從另一層麵證明了這個說法。
華為帶給國內通信製造型企業國際化的思考
華為帶給我們的不隻是中國企業實力的彰顯，更多的是對於中國通信製造型企業走向國際的啟示。
任正非的一段話注釋了華為成功的精神指引和企業文化：“發展中的企業猶如一隻狼，企業要擴張，必須要具備狼的3大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；群體奮鬥的意識。” 這篇關於華為國際化帶給國內通信製造型企業的思考的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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