大象的新舞步——IBM甩掉PC後轉型心得
Jan05
甩掉了PC的IBM到底欲向何處去？彭明盛的答案是：IBM的目標是改變你的企業的業務流程與運營模式，而這將是一個5000億美元的市場。變革者
提問：IBM所完成的最偉大的發明是什麽？
如果你對藍色巨人的曆史足夠熟悉，或許你會很難在1930年代的打孔機、1960年代的大型機與1980年代的個人電腦中作出選擇——OK，打孔機也許太遙遠了，而PC的成功則不是IBM獨自的功勞，不過別忘了還有另外一個選擇：1990年代挽IBM於即倒的IT服務。
但最終的答案無疑隻有一個：IBM本身。
如果刻意探究，從很多角度而言，IBM在近代商業史上都非獨一無二：這家擁有94年跌宕起伏曆史的公司既非最長壽者，也不是表現最為穩定的，同樣不是規模最大、市值最高的。但過去50年來，它始終被視為美國的標誌之一，原因何在？
讓IBM與“財富500強”榜單上多數公司區分開來的理由在於，很少有一家公司像它一樣長期扮演現代公司這種組織形式的變革者，以及科技市場的開拓者。80年前，當湯馬斯·沃森（ThomasWatson）將計算製表記錄公司（CTR）改名國際商用機器公司（InternationalBusinessMachines），這還隻是一家以生產鍾表為主營業務的默默無聞的企業，但老沃森最早意識到企業文化對企業塑造的影響，並前所未有的在一家企業上打上了色彩鮮明的個人烙印。而他早年的宣言“整個世界都將是我們合法擴張的領域”則解釋了為何是IBM成為跨國經營的先驅。
其子也是其繼任者小湯馬斯·沃森（ThomasWatsonJr.），經過難以數計的與父親及公司高層的爭執，獨斷地將IBM乃至人類帶入了大型機時代，同樣富有曆史意義的是，他的成功直接導致了企業對於研發投入的重視。但當IBM後幾任CEO試圖在這一市場上圍起籬牆，喪失繼續擴張的野心，它就瀕臨了破產。而這恰好為外來者郭士納（LouGerstnerJr.）提供了展現幾近完美的企業再造藝術的機會，也使其成為上世紀末最富優秀的CEO之一。 這篇關於大象的新舞步——IBM甩掉PC後轉型心得的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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