霍華德·斯特林格能拯救索尼嗎
Jan05
索尼的股票五年前每股為157美元，現在跌到了每股40美元。此番請西方人當家，說明索尼已經認清內部積弊之深，需要痛下決心采納新方式。2005年3月7日，電子消費巨頭索尼公司正式宣布，任命公司副董事長、美國分公司總裁霍華德·斯特林格接替出井伸之擔任公司董事長兼首席執行官，這是59年來首次由非日本人執掌這艘消費電子航母。
在董事會後舉行的記者招待會上，斯特林格告訴媒體，索尼將進一步整合公司電子產品和娛樂產品的營銷活動。
新定位將索尼拉下馬
索尼一直是日本企業的一個神話，特別是在盛田昭夫時代，堅持技術為王的戰略，強調技術創新，成為了電子消費製造商中當之無愧的老大。索尼品牌就是高品質、高技術的象征，從隨身聽到CD機到電視機，索尼的每一樣產品一問世就橫掃全球。
近年來電子製造業利潤普遍下滑，上個世紀80年代電子製造業的利潤為10%左右，到了1999年，電子製造業的利潤僅僅為1%。在這個時候，出井伸之提出了重新定位索尼品牌的內涵，把索尼從一個“電子產品”企業變成了一個“電子”企業。
在這種經營理念下，索尼推出了多款外表時尚漂亮的產品，卻在電子技術的研發上放緩了腳步，把重點放在了對遊戲、娛樂市場的開發上，導致了索尼失去了技術領袖的地位。2003年4月，索尼首次公布虧損10億美元，引起了一片嘩然。2004年第四季度財報，索尼電子產品利潤再度下降23%。索尼的股票五年前每股為157美元，現在每股跌到了40美元。
縱觀消費電子產品的各個領域，索尼已經全線喪失了其賴以立足的技術優勢。在電視機行業，現在市場上流行的、利潤最高的是等離子電視和液晶電視，索尼的同類產品卻因為沒有掌握麵板的核心技術而缺乏競爭力，甚至不得不購買對手的產品；在數碼相機和DV錄像機等領域，索尼產品因為數據存儲和傳輸技術與其他品牌產品不兼容，也被佳能、奧林巴斯等競爭對手搶去了大部分江山；而在麵向普通消費者的AV設備上，索尼首次不能自主生產關鍵零部件…… 這篇關於霍華德·斯特林格能拯救索尼嗎的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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