定點趕超——站在巨人的肩膀上騰飛
Jan05
記得成功學大師陳安之先生說過這樣一句話：隻有跟成功的人學習成功你才有可能成功，那些不成功的講師在講台上手舞足蹈的教你如何成功，你當他在說胡話，如果他能指點你一條成功之路，幹嗎不先指點一下自己讓自己先成功呢？很幽默的一句話讓我們回味無窮，我們姑且不去理解其成功大論，但是站在巨人的肩膀上確實可以讓我們看得更高更遠。嚴格來說定點趕超是我們企業甚至於我們個人的絕佳學習技能和程序，所謂定點即尋找到一個可以攀登的支點，趕超即為利用你學到知識，借助一切可以借助的力量趕上並超過你所界定的支點。當完成過一次超越後，我們即將有找尋到另外一個可以借鑒的支點並加以超越，這就像我們平時給自己定的近期目標、中期目標及長遠目標一樣，但如果沒有一個可以考良的支點，我相信這個目標也永遠隻是一句空話。
一、企業定點趕超成功騰飛之路
其實定點趕超在國內外的企業界已經不是什麽新鮮的術語，更是被絕大多數的企業時常運用的一種最基本的生存之道和必經之道，特別是那些中小型的企業，每每看到同行業績的不斷增長，更應該通過橫向和縱向的比較找出自己的不足，模仿同行業中有競爭力公司的一些好的做法並改進之，此法不乏為比較好發展之道。日本在二戰以後，勤奮不懈的貫徹定點趕超理念，在諸多方麵模仿美國企業的管理、營銷等操作方法。使得日本國內迅速崛起一批世界級的企業。施樂，IBM、柯達、杜邦和摩托羅拉等行業領袖，都是定點趕超的直接受益者。國內定點趕超同樣在很多行業巨頭中廣泛使用，如海爾曾稱要做中國的鬆下，海信要做中國的索尼等等，當初都把定點趕超的辦法應用於企業生產、內部組織、營銷等領域。
二、借勢製高點，讓企業站在巨人的肩膀上騰飛
其實很多高明的企業把定點趕超可以說發揮得淋漓盡致，他們利用了巨人的肩膀來提升自己，可以說這是營銷中借勢的高明手段，經典成功的案例不乏無數，蒙牛曾經過打過“向同城老大伊利學習”的廣告；一品黃山打過“黃山第一、中華第二”的廣告；如“因為我們是第二位，所以我們更需要努力的工作和學習”；其他如借名人借名事等等之類的借勢廣告，無不是站在巨人肩膀上騰飛的經典營銷手段。 這篇關於定點趕超——站在巨人的肩膀上騰飛的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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