阿曼尼、華倫天奴、帕拉達：四步搞掂國際化
Jan05
·[相關鏈接]向奢侈品行業學管理越來越多的企業開始熱衷於國際化，一方麵為了應對市場競爭的嚴峻，管理者要對他們的品牌和產品進行垂直擴張，這毫不奇怪，他們會把他們的產品引入到表麵上看起來更吸引人的、比他們現在所處的市場位置高一等級或低一等級的市場中去。
而且，對於追求增長的公司來說，擴張到欣欣向榮的高檔市場或是超值低檔市場的強烈欲望是難以抗拒的。這種吸引力很強，並且在某種情況下，這種擴張不僅僅被證明是正確的，而且是生死攸關的，即使對於具有品牌優勢和零售影響的企業而言。
但是要當心，利用一個品牌進入高一等級或低一等級市場的風險，比這一品牌最初出現時看起來的風險還要大。
奢侈品行業概莫能外，但是越來越多的奢侈品企業開始進入包括中國在內的新興市場，那不妨關注一下他們的經驗吧。
定策略
以高檔首飾起家的寶嘉麗（Bulgari）在中國已經有了10家店，目前讓寶嘉麗最為費神的事情，就是品牌如何在堅持自身品質的同時，迎合中國市場？
回顧寶嘉麗的曆史，這家企業成立於125年前，從首飾開始，目前已經生產其他各種品牌的產品。從一開始，這家企業就堅持單一品牌的市場策略，並且堅持自己的傳統業務，並將這一傳統最終演化為自己的核心價值。寶嘉麗還是一家家族企業，家族管理的傳統在意大利很普遍，對於寶嘉麗來說，這意味著意大利的傳統習慣和價值觀的傳承。
寶嘉麗采取了以下措施：
第一，質量是首位的保證。該公司CEOFrancescoTrapaai表示，頂級的時尚奢侈品應該具備兩個要素:首先，這是一個高質量的產品;其次，它的風格形式應該給這一企業品牌帶來無形價值。寶嘉麗將這一準則用在自身，所做出的努力是要求設計師不斷發展設計風格，形成自己獨特的風格，同時又滿足顧客的需求。
第二，要研究各國的文化，不斷創新。這樣才能融入到各國市場中去。一個來自市場最新的例子是在亞洲地區，結婚戒指的需求特別大。而歐洲的情況並不是這樣的。因此，該公司需要針對這種特殊的需求來設計策略方案。另一個地區區別是，在亞洲和美洲，專櫃陳列非常有效，但是同樣的方式在歐洲卻很少見。在日本，特定產品的介紹會受到人們的歡迎。然而，不管是在哪裏，擁有統一的設計特點，仍然是保持全球品牌獨特統一的關鍵。這種設計還包括門店的裝修，與客戶接觸的方式，在不同的產品中，這應該有一個連貫性。 這篇關於阿曼尼、華倫天奴、帕拉達：四步搞掂國際化的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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