房地產企業商業模式定位三步走
Jan05
“生存，還是毀滅，這是個問題”,這是莎士比亞筆下的一句經典台詞，麵對房地產新政的不斷出台，房地產開發企業是生存還是毀滅，也的確成了問題。隨著最近一段時間一係列抑製房地產泡沫政策的連續出台，那些資金實力弱、管理水平差、商業模式不清晰的中小型房地產企業無不麵臨著巨大的生存危機。在他們麵前將有兩個選擇：繼續留在這個行業或者離開，對於選擇留在這個行業裏麵的企業來說，如何確定企業未來的戰略定位以及商業模式是企業的當務之急。
為什麽這麽說？
企業成功有兩種，一種是偶然的、不可複製的成功，另一種是必然的、可以複製的成功。對於中國的房地產開發企業來說，以前的成功更多的是一種偶然的成功，成功更多依賴的是機會和政府關係，隨著行業的逐漸規範，過去的這些機會和關係也越來越難以獲得，成功當然也難以再複製。因此，企業如何將這種不可複製的成功轉變為可以複製的成功，是企業走得更長更遠的關鍵，確定企業清晰的戰略定位和商業模式定位就是這種轉變的最直接體現。
本文將對企業商業模式定位的方法做一個深入探討。要確定房地產企業的商業模式，必須要回答三個問題：做什麽？在哪裏做？怎麽做？即選擇什麽樣的產品和業態、進入什麽樣的區域和選取什麽樣的價值鏈定位（如圖1所示）。
圖1：房地產企業的商業模式定位
房地產企業的商業模式定位可以通過這三步來確定。
一、價值鏈定位
“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的，波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不隻是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。 這篇關於房地產企業商業模式定位三步走的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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