好企業一眼看得懂 為企業診斷要掐準三大脈
Jan05
說話背景：好企業什麽樣？這是大家都關心的問題。近日，萬通集團總裁馮侖表示，為企業號脈，隻要掐準以下三脈，即一句話是否能把自己的企業說清楚、是否有終端產品在銷售、老板下班之後幹什麽，大抵可以心中有數了。1、一句話是否把自己說清楚
好公司應當自己一句話說清楚，別人一眼看得懂。比如，自己公司做什麽，是做食品，還是製衣，自己一句話就講完了，不僅老板自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，八九不離十。另外，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人對你做什麽的說法與你自己的說法是否吻合。例如，牟其中不光自己一百句話也沒講清楚南德是幹什麽的，而且一百個人聽其言、觀其行之後仍摸不著頭腦。近來頻頻失陷的企業當中亦有不少這樣的故事：德隆的整合產業，三九的低成本擴張，各種企業的資本運作，等等。其掌門人大多自己一句話說不清楚，少說也得上百句才能把自己的故事說圓，同時，從媒體到投資者對企業亦如瞎子摸象。相反，再看那些穩健成熟如萬科、聯想、TCL、匯源等公司，其掌門人任何時候都隻需一句，最多寥寥數語，就能說清了自己，我們外行也無需多花功夫，隻需一眼就看得明白他們在做什麽。其實國外也一樣，可口可爾、吉列、麥當勞都是簡單到我們一眼就看得懂的企業。而安然這類怪獸，當人們開始看不懂它的時候，它便忽喇喇如大廈傾了。世間萬物，偉大隻是一種簡單，隻有真實才不怕簡單，複雜的東西特別容易好看，但好看的後麵往往是荒唐和陷阱。
2、是否有終端產品在銷售
一定要看得見終端產品的連續銷售。商業的核心是交易，而交易的本能衝動無非是賤買貴賣，賺得利益。無論多大的買賣，無論多偉大的商業故事，說過來倒過去，如果隻見其忙忙叨叨，不見有東西(最終產品)在賣，隻聽說賣什麽東西，但市場上並不怎麽能看到，或者雖有東西賣，但時斷時續，量又很少，那麽，這家公司顯然隻是在中間過程倒騰資金或資本(號稱資本運作之類)，其形跡便十分可疑。沒有東西賣就說明它沒有穩定的經營性現金流。現金是公司的血液，而經營性現金流是惟一屬於自己的健康的血液。其他如資本性現金流和融資性現金流，固然可以輸入企業維持其生命，但畢竟不是經營性現金流，不具有健康的造血機製，早晚會崩斷的。時下資本運作最輝煌的企業，往往沒有足夠的經營性現金流，而是用融資性現金流偽造(如通過關聯交易編造交易記錄)經營性現金流，再用偽裝的業績去蒙騙投資人的錢，製造投資性現金流。歐亞農業的楊斌便是吸食這類財務鴉片死掉的。所以，不管多堂皇的企業，隻要在市場上看不到它有產品在銷售，就不應相信它的神奇故事，哪怕這故事再合乎邏輯也不要信它。 這篇關於好企業一眼看得懂 為企業診斷要掐準三大脈的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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