劇變環境下企業麵臨的八大挑戰
Jan05
一、預見能力的挑戰過去企業把事情做好，實現戰略非常重要。但IT技術的出現和應用改變了世界的格局，信息短缺時代結束了。社會和企業的複雜程度倍增，我們以往發展的管理科學已指導不了今天的實踐。我們都發現：此時預見明天，搶先一步看到趨勢已經成為企業最大的一項任務。
二、突變能力的挑戰
你的組織有沒有辦法使自己發生突變？
任何時候，你都不能保證你有了最正確的方向，你更不能保證可以抑製乃至消除企業中的複雜。那麽問題是：你的企業能提著自己的頭發把自己從泥潭中拔出來嗎？
三、產業與金融技術的結合
今天的企業運作，再加上金融技術(收購、上市、資本運作、風險投資等等)，可以在3-5年內創造過去幾十年、上百年才能創造的企業，而且這個速度在加快。快速資本膨脹使企業發展的可能性、空間從未有過的開闊，今天我們的挑戰是如何運用好這二者之間的關係。
四、自我改善的挑戰
過去一個企業可以偵察競爭對手，研究它的政策、發展，並擬定出製衡之計，從而加大自己的勝算。今天的企業這樣幹已經行不通了，它的對手在全球，在任何一個角落裏，印度人在新德裏為美國人開發著軟件；一個歌星被卡通人物搶走了歌迷；NASDAQ股市崩盤使更多資金流入石油期貨市場，挑動了國際能源危機；美國加州的電力法規使矽穀電力短缺已長達一年，甚至有可能使矽穀潰敗；IBM進入谘詢行業。
不管是企業、資本，它的對手也不明確了，企業的競爭對手會從任何一角落出來，甚至有可能是某個威脅點放大出現(加州能源危機)，今天企業要迎接的難題是，任何人都可能成為你的對手，你也無法對著這些每一個可能的對手去製定對策，你唯一能做的是：無止境的對準自己的短處開火；無止境的找出自己的問題，再開火。
五、如何在全球構成的生態鏈中左右逢源
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