傳統戰略五大失敗原因解析
Jan05
·對外部的信息察覺能力弱，敏感性不足·對內部信息缺乏敏感性，了解企業內部微觀情況的能力不足
·對事業的認識深度不足，導致做出了錯誤的戰略假設
·戰略的製定與操作脫節，導致戰略指導不了操作，因此被放棄。
·製定戰略時，沒有考慮相應的戰略管理能力，致使戰略被架空，最終陷入實物論和無戰略的隨機戰、遊擊戰。
一個大腦的局限性
傳統的戰略製定和實施過程中，最大的問題在於製定戰略的過程是由少數人，甚至是一個人完成的。在戰略製定完成後，再由大多數人進行細化和實施。然後再由少數人感知、評估戰略的效率、效能，根據大多數人的反應來修正戰略。
在有一個或幾個大腦決策的過程中，有幾個貌似正常的荒謬之處：
?少數人的大腦可以駕禦大多數人的大腦
?決策者天然而然的假設自己能感知戰略執行過程中的問題
?決策者在發展預測上，不可避免的存在盲區
?企業常常做出一些荒謬的假設，並對此一無所知
傳統產業中的垂直式管理方法，使大多數人習慣於自上而下的決策方式。但對於今天的知識型企業和創新過程來說，為了應對不斷變化的環境和紛繁的信息，必須不斷提高組織的內外部信息覺察能力，單靠一個人或幾個人的能力已無法滿足這一要求。因而正確的做法應是集體評估信息，完善和修正預測，協助(請注意，這很重要)少數人共同完成戰略的製訂。
決策者天然而然的假設自己能感知戰略執行過程中的問題。
事實上，在很多企業裏，戰略如何成為各部門的具體工作項目很難掌握。
決策者在發展預測上，不可避免的存在盲區
在由少數人進行決策的過程中，預測、假設的內容與推理過程都是經驗的、感性的，深藏於決策者的內心，無法為他人所了解，也因此對這些預測和假設做出發展或糾偏、校正。正確的做法必須使整個決策過程顯性化，使全員能夠不斷的評估，即有預測，反思各個預測影響力大小，並不斷發展及廢棄錯誤的預測和假設，並在此基礎上實現全員修正戰略。 這篇關於傳統戰略五大失敗原因解析的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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