英特爾進入蟻群時代
Jan05
新的CEO、新的組織架構、新的品牌、新的文化……英特爾已開始展現出有別於以往的特點。他賣過熱狗，在服裝店幹過庫房夥計，在屠宰場拔過豬毛。他還搞過營銷，幹過財務。現在，他領導的是全球第五大品牌英特爾公司。
對於這個技術巨頭來說，選擇歐德寧這個非技術出身的人作為CEO本身就是極具標誌性的事件。1月3日，英特爾又宣布變更公司標識，那句著名的口號“Intelinside”（內置英特爾）被“Leapahead”（超越未來）取而代之。
一個時代結束了。新的時代會輝煌依舊嗎？
平台化戰略應對三大挑戰
歐德寧拋棄的不隻是英特爾的曆史外殼，他正在從裏到外重新塑造著這家時勢造就的技術英雄。
在歐德寧的前兩任葛魯夫和貝瑞特期間，英特爾通過集中力量發展個人電腦芯片業務，成為該領域無人能望其項背的霸主。歐德寧正在拋棄這種模式，推動英特爾走出個人電腦芯片，成為在消費電子、無線通信、醫療衛生等諸多領域扮演重要技術角色的公司。在他的推動下，英特爾正在從生產單純的微處理器轉變為製造融合各種芯片和軟件的所謂平台產品。
平台化戰略的實施在歐德寧上任4個月前就開始了。2005年1月17日，英特爾宣布進行重大重組，新設5個事業部，即移動事業部、數字企業事業部、數字家庭事業部、數字醫療保健事業部和渠道產品事業部。英特爾副總裁、渠道產品事業部總經理比爾·休表示，此次重組標誌著英特爾由純粹以技術為導向的公司轉變為以客戶為導向的公司。
重組的主要目的就是為了更好地實施平台化戰略，而歐德寧正是該戰略的主要製定者之一。所謂的平台化是與英特爾此前的個人電腦芯片相對而言的。按照歐德寧的設想，英特爾要向客戶提供由處理器、輔助芯片、網絡零件及將它們連成一個整體所需的軟件組成的“平台”。
迅馳（Centrino）的成功是“平台化戰略”出台的最直接推動力，但其背後的原因並不簡單。有分析師指出，英特爾麵臨著三大挑戰。第一個挑戰是技術方麵的。多年來，英特爾一直致力於通過不斷提高芯片運算速度實現產品的更新換代並不斷拉動市場需求，然而隨著芯片速度越來越快，耗電量隨之增加，發熱問題越來越難以解決，芯片的運行穩定性日益受到影響；另一方麵，AMD成功推出雙核芯片也讓英特爾看到了一條偏執於速度之外的道路。 這篇關於英特爾進入蟻群時代的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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