全球化：中國公司的機會
Jan05
??競爭的環境促使人快速成長。國務院新聞辦公室主任趙啟正親曆了在中國召開的三次《財富》全球論壇，見證了中國企業家的成長。在論壇閉幕的新聞發布會上，他盛讚中國企業家在本次論壇上的表現。他說，相比往屆論壇，此次中國企業家開始使用國際經濟語言表達對中國經濟的思考，使國際投資界和企業界對中國有了更深刻和準確的認識。1999年《財富》全球論壇首次登陸中國上海。6年來，中國企業家和企業一起經曆了中國加入世界貿易組織帶來的考驗，來自家門口的競爭讓他們可以邊幹邊學。在本次論壇上，不少中國企業家在體會進步，也在體會差距。??
??零售業：機會在於本土優勢
在5月18日的題為“中國公司麵臨的機遇與挑戰”的大會上，主持人向上海百聯（集團）有限公司董事長張新生提問：當韓國、日本的零售業至今還沒有完全開放的時候，中國已經有很大規模的外國投資，你們必須和像沃爾瑪這樣的世界級公司進行競爭，你們怎樣才能生存下來？在這樣強大的競爭對手麵前，你們的競爭優勢是什麽？
“中國零售企業確實比較困難。不過，對中國企業來說，競爭是有壓力，但是同樣也有機會。”張新生回答說，零售業的開放也給我們帶來了一定的機遇，使我們比較清晰地看到全球零售企業發展現狀是什麽，以及他們的資金和品牌是怎麽形成的。“中國零售業的機會在於，除了向全球最優秀的企業學習以外，我們有自己本土的優勢。將這兩點很好結合的話，那麽在中國市場與外國零售企業同步競爭是可能的。”
對於百聯集團這個零售連鎖企業，張新生認為，我們在中國現在有500家店，和沃爾瑪相比，有成功的地方，也有不足的地方。成功的地方就是我們比較快地在全國建立了自己的網絡，這是我們領先一步的地方。但是在零售的理念、技術以及資金和品牌上，我們現在確實還有不足。
“收購兼並是零售業發展過程中一個組成部分，或者是一個手段。”回答是否通過收購兼並的方式來和沃爾瑪與家樂福競爭的問題時，張新生說，中國零售企業應該說多年來都是很分散的，現在國內連鎖企業在全國零售網點所占的比重大概不超過10％。如果想跟外國零售企業抗衡或者是同他們共同發展的話，兼並看來是必不可少的。 這篇關於全球化：中國公司的機會的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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