韓國為什麽能趕走沃爾瑪
Jan05
短短一個月之內，家樂福、沃爾瑪兩大國際零售巨頭相繼退出韓國市場，引起了業界的震驚。人們禁不住好奇，究竟是什麽原因，使在很多國家如魚得水的這兩大零售巨頭在韓國遭遇了重挫？外國零售商在韓已經所剩無幾
本周，新世界和韓國沃爾瑪在首爾召開記者會宣布：新世界出資8250億韓元（1美元約合930韓元）收購韓國沃爾瑪100%的股份。繼今年4月份韓國衣戀集團成功收購家樂福之後，又一國際零售巨頭從韓國撤軍。至此留在韓國的外國大型超市，隻剩下英國特易購與韓國三星合資的三星特易購和僅有5個賣場的美國costco。
新世界方麵表示，將把接管的沃爾瑪賣場收編入其旗下的易買得公司，至此易買得在韓國國內的賣場數量將由79個增加到95個，加上中國的7個店麵，牢牢地占據了韓國零售集團賣場數量的頭把交椅。目前，易買得占據整個韓國零售市場34%的份額，樂天百貨公司旗下的樂天超市占19%，三星特易購則占據14%的份額。
沃爾瑪和家樂福輸在本土化不夠成功
對於撤出韓國市場的原因，家樂福、沃爾瑪的相關人士都表示，是因為公司在韓國的經營未能達到預期目標，因此希望將精力轉到前景更好的中國市場。但據韓國流通業內人士分析說，家樂福和沃爾瑪之所以敗走韓國，是因為其本土化戰略很不成功。
首先，這兩家跨國巨頭在經營戰略上存在問題，公司完全由外國人管理，難以準確掌握市場形勢，就連一些非常細小的事情都要請示本部之後才能作出決定。而韓國本土超市則由賣場內的核心經營者直接作出決定，這就使得本土超市在決策速度上更勝一籌。而像三星特易購和costco等都是任用韓國人經營，因此各賣場的年營業額高達千億韓元以上，並不亞於韓國本土超市。
其次，外國零售企業不夠了解韓國消費者的需求，忽視了很多細節。例如，家樂福和沃爾瑪的賣場像倉庫一樣，貨品一直堆到天棚，貨櫃高達5—6米，這難為了韓國身材嬌小的家庭主婦。而韓國本土超市的貨架一般與人等高，而且講究裝潢和照明，接近百貨商場，更能贏得韓國消費者的喜愛。此外，在食品的多樣性方麵，本土超市也擁有較強的競爭力。沃爾瑪的部分賣場甚至放棄了新鮮食品的進貨，大量購進價格便宜的冷凍食品，無法滿足韓國消費者在新鮮度方麵的要求。 這篇關於韓國為什麽能趕走沃爾瑪的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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