沃爾瑪美國模式能否在中國適應
Jan05
2005年3月初，沃爾瑪中國中國區總裁張嘉聲以“張嘉聲希望有更多的時間與家人在一起”的名義宣布辭職。“這表明沃爾瑪中國區需要一個豐富經驗的CEO推動公司在中國的發展。”美國管理谘詢及風險公司(PeterS.Cohan&Associates)總裁彼得·柯漢(PeterCohan)接受《財經時報》記者采訪時說：“未來的新CEO一定是位能嫻熟駕馭在中國快速發展的專家，具備評估固定資產價值的能力和擁有市場快速擴張的豐富經驗。”
內部緩慢培養中高層
據公開信息，未來3-5年，沃爾瑪將在中國增開50家店。“2005年，沃爾瑪在內地的目標是10到15家店。”沃爾瑪中國區高級公關經理曾強透露，“不排除沃爾瑪在二級城市收購現有超市的可能性。\"
即使在快速擴張的情況下，沃爾瑪依舊注重從內部挖掘管理人員，盡管這個過程有時非常漫長。
沃爾瑪一直非常關注公司全球CEO繼承人的安排。沃頓認定，一旦公司CEO出現暫時空缺，要使企業恢複增長是很困難的。美國的超市連鎖Kmart，創始人是天才的企業家，花費了很多的時間放在企業的擴張上，但卻忽視了CEO繼任人選的培養。這一疏忽的結果導致後來的繼任CEO們都是財務管理出身，缺乏對行業的敏感。最後Kmart的轉型則是以破產結束的。
沃爾瑪創始人山姆·沃頓曾花了近10年時間培養CEO的接班人大衛·格拉斯(DavidGlass)。格拉斯被選中的原因是他在銷售、財務及電子信息化方麵的嫻熟技巧。他於1978年開始建立配貨中心，為沃爾瑪提供了巨大的成本優勢。沃爾瑪的銷售、常規的管理費用平均保持在銷售額的15%左右，比競爭對手Kmart的20%及其他超級零售商的22-25%都要低。
2000年，格拉斯退休，將CEO的位置傳給李斯閣(LeeScott)。李斯閣曾以出色的後勤係統領導能力給格拉斯留下了深刻的印象。2002年，沃爾瑪的銷售額超過了2000億美元，距離沃爾瑪銷售額達到1000億美元僅有5年的時間。 這篇關於沃爾瑪美國模式能否在中國適應的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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