要勵誌

　　戴維.梅斯特先生(Mr.DavidMaister)曾經是哈佛商學院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理谘詢公司，向全世界各地的企業提供谘詢服務。2005年3月，他得了一場病，不得不住院治療。在隨後的5個月裏，他戒掉了37年來一天抽一包煙的習慣，並通過健身減重27斤。梅斯特先生把這段經曆和自己為企業做管理谘詢的實踐結合起來思考，寫成了這篇有趣的文章——企業戰略與戒煙和減肥。

　　梅斯特先生發現，大部分公司的戰略目標看起來都很相似，例如“建立良好的客戶關係”，“鼓勵團隊精神”，“有效激勵員工”，等等。而我們每個人的健康目標其實也差不多，大家都在說要“控製體重”，“戒煙”和“多運動”。

　　這說明，我們絕大多數人都不笨，都知道我們應該做什麽。也很清楚我們為什麽要這麽做以及如何做。但我們大部分人就是做不到。是啊，如果僅僅定下目標就意味著這些目標能自動實現，那這個世界上就不會有嗑藥的人和酗酒的人了。

　　關鍵還是在執行。

　　所以，CEO們在年度酒會上關於企業戰略目標的講話盡管很激動人心，但往往沒有觸及一個執行的問題-“為什麽我們定了目標就是做不到？”

　　原因其實也很簡單：要達到那些戰略目標，完成那些戰略計劃，我們需要有決心從現在開始，改掉舊的不好的習慣做法，並將新的正確的做法堅持下去。這些改變會讓我們覺得不舒服和不方便。但隻有這樣堅持一段時間，我們才能開始收獲到這樣堅持的好處。在我們努力堅持的這段時間裏，堅持的好處還沒有體現，各種不舒服不方便卻讓我們難以忍受，一旦有各種誘惑出現，我們就很難堅持住。是啊，我們的人性就是如此：定下目標，開始堅持，禁不住誘惑，放棄，然後重新開始。

　　讀到這裏，我想到了我們中國的管理實踐中曾經出現過的一個名詞“養成”教育。在這裏，梅斯特先生認為，每個企業，好像每個人一樣，都有自己一些做事的習慣。而企業戰略目標的實現，很大程度上要看管理層對於企業的“養成”教育是否成功。 這篇關於戒煙減肥與企業戰略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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