企業走出去命脈 關鍵點核心能力輸出
Jan05
如果說上一輪開放是以引進來為重心的話，則新一輪開放的特點是引進來與走出去相結合。那麽深圳企業如何才能成功地走出去呢？就這個問題深圳特區報記者采訪了較早研究企業走出去戰略，並為此獲得首屆“安子介國際經貿研究獎”與“國家最高決策谘詢獎”的代明博士。利用外部資源發展自己
深圳特區報訪者：並非每個深圳企業都確切知道走出去的理性目的或經濟動因，那就首先請您談談企業為什麽要走出去？
代明：企業當然不能為走出去而走出去，那是一種盲目或非理性行為。因此企業首先需明了走出去的經濟動因和必要性。其實當代跨國公司理論與實踐早已回答了此問題：企業走出去的主要經濟動因是利用外部市場和資源。比如從總體看，美國跨國公司境外產銷額是美國全國出口額的數倍，顯示該國對外直接投資已在很大程度上取代了傳統的商品出口手段，其在利用外部市場的重要性和有效性上已超過對外貿易；從產業分類看，製造業、服務業跨國公司以在東道國銷售或銷往第三國為主，而礦產石化類跨國公司以返銷國內為主，可見第二、第三產業對外直接投資的動因更傾向於利用海外市場，第一產業則側重於利用海外資源。
對資源匱乏、市場狹小的國家或地區來說，企業走出去利用外部資源和市場的動因更加強烈。試想，不廣泛利用海外資源和市場，新加坡怎麽能做強做大其石化產業，瑞士怎麽能孕育出享譽全球的金融業、鍾表業，芬蘭如何能承載起諾基亞這樣的IT“航母”，荷蘭如何能容納TNT這樣的物流“翹楚”和殼牌這樣的石化“巨擘”。從目前成功走出去的幾家深圳企業如華為、中興、中集等來看，利用外部市場是主要動因。而從深圳發展已經受限於資源環境承載力看，企業走出去利用外部資源的需求會逐漸增長。
過去一些企業之所以遭遇走出去的失敗，往往就在於動因“缺失”或“迷失”：一是不知、不問或不管走出去為何，純粹為走出去而走出去；二是出於多元化擴張的需要，背離自身核心專長而盲目走出去；三是僅僅出於公關拓展、往來接待、信息窗口等需要，通過設立異地或境外辦事處而“外交使團”式走出去；四是受某些“熱點”地區或行業的吸引，或受異地與境外投資熱的感染而“尋熱”或“攀比”式走出去。由於這些走出去均非出於合理動因或忽略了經濟上的主導動因，那麽最終走向失敗也就不足為奇了。 這篇關於企業走出去命脈 關鍵點核心能力輸出的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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