職場相處要有“邊界感” “天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體裏容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事；為什麽心裏容不下的情感，要找同伴來分攤？聚在一起，動不動自己 […]

人際交往中需要的是謙虛、謹慎、熱情，而不是需要拘謹。隻有這樣，我們才能夠在交往應酬中如魚得水。 無論做任何事情，謙虛與謹慎總是人們獲得成功的重要因素，人際交往更不能例外。在與人交往中，先三思而後行，不 […]

職場充電ing不讓自己當“職場處理品” 在商場，衣服、鞋帽過時了就會被當成處理品。在職場，也是同樣的道理，你的技能、知識根不上別人的時候，你也成為了職場處理品。那麽，如何才不讓自已當職場處理品 […]

⑴建立良好的工作關係 在工作中，多和同事接觸，製造一些機會和大家一起活動。如果受到同事的邀請，要欣然接受。要盡可能和同事保持一致，要力所能及地去幫助他們，他們也會樂與回報你。 ⑵職場競爭不搞陰謀詭計 […]

身在職場，也如置身江湖，想要不受傷，非要潛心修煉幾年不行。而在辦公室這個小宇宙之中，男部屬和女上司的抵牾因性別差別和社會布局的緣故起因素來就極為敏感。身為七尺男兒，假如“不幸”遭遇女上司， […]

小王在大學期間是班上的優等生，畢業後順利進入一家大型企業工作。 【笨人的做法】 在進入工作環境後，小王常常恃才傲物，看到同事做的事不對，常不客氣地指出來，經常與同事因意見不合而爭執，又不肯認輸服軟，搞 […]

湯姆·凱利說：“善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，才會擁有打破常規的能力。”一個無心的眼神，一個不經意的微笑，一個細微的小動作，都有可能決定一個人的成敗。察言觀色是一切人情往來 […]

家家都有本難念的經，人人都有個不太想打交道的領導。和顏悅色的領導隻存在夢境裏，即便真實的環境裏有這樣的，他也終究是領導，你不會老花眼到把他當做閨蜜的。怎麽辦為好呢？你發愁怎樣和領導相處嗎？碰到領導的哪 […]

在現代職場中，當人與人之間相“接觸”的時候，往往會出現很多層出不窮的變數——欣賞與厭憎，讚美與詆毀，協作與競爭，扶助與拆台，喜劇與悲劇……那麽，作為職場的白領 […]

由於人類是高智商的動物，所以心理活動也異常複雜，在現實生活中要做到了解一個人並不是一件容易的事情，但萬事萬物總有其特定的規律，透過許多細節去觀察他人是一種很不錯的方法，這些方法可以通過學習以及在日常 […]

小時候讀增廣賢文，其中有一句話：來說是非者，即是是非人。又說，靜坐常思己過，閑談莫論人非。隻所以想起這些話主要因為兩個原因，一是看到職場中一些同事動輒說別人怎樣怎樣；另外一個原因就是前段時間有個合作企 […]

一個好的工作固然重要，但一個好的工作環境也很重要。特別是在職場上與人的一種溝通交流。如果你能處理妥當與辦公室的人際關係，那麽你的工作也能夠順利一半。下麵分享職場三個黃金法則，讓你與同事和睦共處。 辦公 […]

每個在職場上摸爬滾打的人都知道，職場雖然比不上官場，但是人際關係處不好，仍然可以讓你輸得人仰馬翻，多學幾招妥善處理好你的人際關係吧，請記住小心駛得萬年船。 1.不要算計別人 任何人都會對別人的背後算計非 […]

職場上出現跳槽是非常常見的現象，因為沒有人能夠一輩子就在一個單位幹(事業單位除外)，所以職場人士在跳槽的時候需要謹慎，4種方式不可取。X職場為你一一介紹。 狀態一、隨意改行，盲目跟潮： 不考慮自身專長和興 […]

禍從口出，說話不能無所顧忌 苦幹型員工的性格一般沉默寡言，不苟言笑，要麽就是心直口快，直言不諱。正因為苦幹型員工是把精力放在具體工作上的人，難免不懂得職場的人情世故，因此，說話就更需要引起注意。所謂禍 […]

來源:《37°女人》 作者:老醜 我認識老蘇6年了，也寫過她的一些故事。這一次，我想寫寫發生在她身上的“母女戰爭”。 一次，很久沒見到老蘇。再見麵時，問她近況，她輕描淡寫地告訴我：“ […]

埋在時間深處的炸彈犁 航 一次應酬，席間，一位營養學家講述了一個發人深省的故事。 故事的主人公喜歡把能吃能喝的東西都折算成金錢，他認為，喝一杯酒，相當於在自己的身體裏存了50塊錢，吃幾桌好菜，相當於在身體 […]

作者:劉心武 他頭一次把女朋友帶回家，那姑娘很乖巧，到廚房去幫未來的婆婆燒菜，他和父親坐在廳裏看電視轉播的球賽。忽聽廚房裏傳出哎喲一聲，女朋友不慎燙傷了手指。他母親心疼得握住那手指頭不住地吹氣，又大聲 […]

真正的男子漢 ： 這是諾貝爾文學獎得主吉卜林寫給他12歲的兒子的一首詩： “如果在眾人六神無主時，你能鎮定自若而不是人雲亦雲； 如果在被眾人猜忌懷疑之日，你能自信如常而不去枉加辯論； 如果你有夢想又能不 […]

1917年7月16日，丘吉爾正式擔任英政府的軍需大臣，可上任沒幾天，蘇格蘭克萊德河一帶的幾個軍需工廠裏的工人，便聯合爆發了一場聲勢浩大的大罷工。原來，工人們一直不認同政府的管理，認為他們未獲得應有的勞動報酬 […]