站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但隻要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續 […]

不培養接班人 我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立製度，我是樹立品牌。這個團隊怎麽建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是製度;第二，透明不黑箱;第三，規範不權謀，;第四，要講 […]

王石說，萬科搞管理層激勵會把握兩點：第一會積極運用政策開放的條件給予管理層期權，把管理層的收益和企業長遠發展結合起來；第二不會搞大攤派，不會搞平均主義。 “萬科2004年的利潤是8.78億元，2005年的 […]

“這裏的企鵝與我們通常在電視或者畫報上看到的企鵝很不一樣。這種企鵝體長約70厘米，重約４公斤。他們冬天在巴西生活，夏天才遷徙到麥哲倫海峽、馬爾維納斯群島一帶。”王石在2005年12月12日發表於萬 […]

中國企業界講的是能人政治，強調集權和領袖的個人作用，不少者以企業對自己的高度依賴而自鳴得意，對此王石一直甚為警惕，“我的評判標準是，當我離開萬科後，企業還能一如既往保持正常發展，這才是我的和本事 […]