要勵誌

　　王石說，萬科搞管理層激勵會把握兩點：第一會積極運用政策開放的條件給予管理層期權，把管理層的收益和企業長遠發展結合起來；第二不會搞大攤派，不會搞平均主義。

　　“萬科2004年的利潤是8.78億元，2005年的利潤是14個億，2006年我們的稅後利潤將會達到20個億。以後萬科的利潤每年將以30％－40％的速度增長，10年以後萬科年利潤將達到100個億。”1月8日下午萬科董事長王石在其《道路與》的新書發布會上表示，萬科在經過20年的加法（早期的多元化）和減法（後期的專業化調整，出售非地產業務）後，現在真正進入了有質量的高速增長期。

　　“柳傳誌、張瑞敏活躍程度不如我”

　　《道路與》是王石和《萬科》周刊主編繆川所著，主要講述的是王石的風雨曆程以及萬科20年故事。在目前的企業家中，王石是為數不多的敢於親自寫自傳的企業家。一些資深媒體總編分析，這源於王石和萬科陽光式的為人和做企業的方式。王石說，簡單不複雜，規範做事，透明不權謀，這是他一直堅持的管理企業的原則，這也是萬科之所以能發展到今天的關鍵原因。

　　王石6日剛剛結束南極探險之旅回到國內，這是它“七加二”（攀登七大洲最高峰及南北極縱走）的最後一站。他說，2005年是自己和萬科轉型的一年，此前的登珠峰、旅遊等諸多活動更多是個性的張揚，以後他將更加關注公益，注重企業以及企業家對社會的。

　　王石說，上世紀80年代的企業家中目前還很活躍的已經不是很多。比如趙新先是我非常尊敬的企業家，創造了三九輝煌，現在卻倒下了。柳傳誌（聯想控股董事局主席）和張瑞敏（海爾首席執行官）現在仍寶刀不老，“但活躍程度不如我。為什麽？柳傳誌現在62歲了，張瑞敏也快60歲了，但我今年隻有55歲。我有年齡的優勢。”王石微笑著說。

　　管理層激勵不搞平均主義

　　在回答記者關於目前房價有無被人為控製問題時，王石說，作為上市公司，萬科不僅僅從商品房的角度來考慮，也應該從中低收入的角度來考慮，王可去年開始針對中低收入設計方案，蓋一些供那些中低收入者買得起的房子。無論政府給支持還是不給支持，萬科都會這樣做。如何使房地產發展，不僅僅是發展商的，也是社會的。 這篇關於王石：我比柳傳誌有優勢的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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