王石的精彩語錄
不培養接班人
我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立製度，我是樹立品牌。這個團隊怎麽建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是製度;第二，透明不黑箱;第三，規範不權謀，;第四，要講責任。 直麵死亡
第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麽。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接麵對的東西現在直接麵對，而且你會發現一個很有意思的事情，你麵對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎麽樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
憂患意識
從前我的字典裏麵是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
大丈夫誌在四方
作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫誌在四方，做一番事業。
但我們這個社會一直是強調抑製個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
王石為何依然存在?
在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麽不一樣，為什麽很多失敗了，也有很多退休了，但為什麽王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
5秒鍾介紹萬科
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麽的，我說我用5秒鍾來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中隻是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鍾的介紹，就把自己做什麽的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。
萬科休假三部曲
萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。
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