領導風格與管理模式
Jan05
良性循環與企業成功一個企業的業績與福祉，與其成員的業績與福祉是分不開的。為了給員工提供優越的工作環境和報酬，企業必須成功。而要想成功，企業就需要能幹的員工。怎樣對待員工才能讓企業和個人都得到成功？這不是一件很容易做到的事情，它需要遠見卓識的領導力和有技巧的管理。
當企業珍視自己的員工，使得員工也致力於做好自己的工作的時候，雙方就形成了一種良性循環的關係。通過自己的表現，員工可以推動企業獲得更高的成績，作為結果，企業可以給員工更好的報酬，吸引和保留能力高的人才。這種良性循環的關係其實是企業最重要的競爭優勢———強大的且難以複製的積極動力和越來越好的業績。
要想創造和維持與員工這種良性循環的關係，絕不僅僅是友善和公平地對待員工那麽簡單。讓我們看看三個因正確地對待員工而取得引人注目的成就的企業：第一個是微軟，它因與員工這種良性循環的關係，已經獲利了數十年。從20世紀80年代早期至今，微軟始終是“員工好，公司就好”，員工從事著富有挑戰性的工作，也獲得了最好的員工持股回報。多年來，微軟一直是一個極具吸引力的工作場所，對那些才華橫溢的人才來說尤其如此，於是它招收到了許多美國最優秀的軟件工程師和營銷主管。
西南航空也是一個連續幾十年保持與員工良性循環關係的企業。從成立伊始，西南航空就是一個以人為本的企業，公司創始人赫伯·凱勒赫從第一天就強調，公司的競爭優勢就是自己的員工。西南航空的成功沒有秘訣，不外乎強調謹慎選擇人才，為員工打造一個輕鬆的工作環境，給員工自己控製工作和環境的自由。所有員工都享受利潤分紅和持股權，以及在公司內成長、發展和晉升的機會。通過這種與員工的高質量關係，西南航空收獲的是優質的服務，在其它航空公司常常出現的緊張的勞資關係，在這裏從未出現過。
寶潔公司是另一個類似的例子。該公司已經有100多年的曆史了，近40年來，它做出了許多引人注目的前瞻性努力，通過提倡員工參與，以及在整個公司培養領導力，來建立與員工的良性循環關係。寶潔是較早就在製造車間中采用員工參與管理實踐的企業。它的員工持股計劃還將公司所有股票的30%交到員工手中。 這篇關於領導風格與管理模式的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!