白領談晉升
老板與下屬，其實就是相隔一層紙。下屬幹得出色，完全有可能晉升，或者成為日後的老板。老板提升部下的標準是什麽？部下怎樣才能贏得老板在百媚千紅的同事中隻對自己“情有獨鍾”呢？我們分別請來幾位老板和下屬談談他（她）們的看法吧！
你說我說：鍾先生（外企經理） 能引起我注意的優秀員工，必然是高素質的員工。高素質按主次順序分為三個方麵：勤奮、有能力、有團隊精神。俗話說，勤能補拙，隻要勤奮，他的能力就會有提高；有能力的人在關鍵時刻能力挽狂瀾、獨擋一麵；而誠實加上團隊精神是晉升標準的重要組成部分。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。 我提拔員工的標準，主要是看中他的才能，我要強調的才能主要是指管理才能。普通員工自己幹得出色，而不具備管理才能，即不具備合理安排別人做好工作的能力，也不能被提拔。這類員工應具有的素質為：戰略思維的頭腦、出色的大局觀及能及早發現並妥善解決複雜人際關係的能力。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。 作為新員工，剛來時會有一個磨合的過程，我會給每一個員工提供平等的實踐機會，但最能引起我注意的員工能否對公司的工作提出具有建設性的意見，而每周例行的業務會議則是他（她）展示這方麵才華的最好場合。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。
小馬插嘴：鍾先生看來不喜歡開會討論時來的下屬都是群大尾巴狼棗裝深沉的人，但話癆似的喋喋不休，說的都是無關痛癢的廢話，也不會讓老板對你“一見鍾情”的。
你說我說：萬宏斌先生（企業經理） 業務能力的強弱，是我提拔手下的首要標準。恕我直言，我說的業務能力就是看能給公司創造多大的利潤、產生多少經濟效益，效益是我考核員工的最重要標準。我要補充的是：這是我對業務人員的考核標準，一言以蔽之，就是能力第一，人品其次；但要是考察管理人員，則反其道而行之：人品第一、能力第二。管理人員的任務是協調好與領導及屬下員工的關係，對領導要忠誠而不是獻媚，對下屬員工管理時要做到讓人心服口服，而不是口服而心不服，腳正才不怕鞋歪。業務人員人品不好不怕，我會有嚴密的製度來製約他，而管理則是與人打交道的工作，彈性很大，對人品的要求高些是理所當然的嘛！ 小馬插嘴：甭管黑貓白貓能逮住耗子就是好貓，是萬先生對業務人員的晉級標準，而做大寫的人則是對管理人員的要求，萬先生不愧為商旅精明之士！
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