唐駿談企業管理:學會等距離相處

Jan08

曾擔任微軟中國有限公司總裁的唐駿號稱中國的“打工皇帝”。他曾撰文談過管理企業的一些經驗。

中國式的國際化管理需要“圓心理論”,即公司總裁是圓心,所有的員工都是圓周,總裁與員工必須是等距離的。我發現,企業發展的阻力有30%源於企業自身的內耗。究其原因,總裁身邊總有那麽幾個走得特別近的人,我們稱之為圈內人,而沒有加入這個圈子裏的人就拚命想加入,這就造成了企業的內部政治鬥爭。這在外國企業是少有的。

解決這個問題的最好方法就是等距離。如果總裁對圈內某個人好,這個人固然可以對你忠心耿耿,而圈外的人就會覺得這個公司不是我的。企業的發展不能僅靠幾個圈內人,需要大家的努力,所以我用“圓心理論”激發每一個員工的潛能。讓他們知道,總裁是一視同仁的,對他們所有人都很好。

在微軟中國,經常有國內員工請三四個小時的假,去機場接來看望他們的父母,但在美國的管理製度中這是不允許的。我就想出一個辦法,由員工自己接變成公司派人接。我用60元委托第三方的代理公司代表微軟去接他們的父母。這樣既符合中國人的傳統孝道,也讓員工的父母感到公司的親切,對其子女的關愛。最重要的是為公司節約了很大的成本,因為微軟是以一分鍾一美元計算的。

《莫愁?天下男人》3月中 佚名

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由11i發表於 2014年01月08日,歸檔到目錄職場人生
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