“機製”相關的文章

說話太直背後的心理機製

Feb19

文:達芙妮 >>>1<<< 日常生活中經常會遇到一些人,說話很直,經常得罪人,但是他們往往自己並不知道,或者說即便知道也好像不太在乎,他們往往有一種我堅持了真理,我說的就是事實,既然是真理就 […]

對公司激勵機製的建議

Feb19

市場經濟將眾多的上市公司推向現代企業改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業高層管理人員的激勵和約束機製,使管理者的付出得到合理的回報,又使管理者在各種有效約束中既不能無所作為,又不能追求額外 […]

我眼中的微軟麵試機製

Jan08

我眼中的微軟麵試機製 1小時前 在通過微軟那位部門經理的電話測試後,按我的想法,似乎第二天就可以到微軟的辦公室上班了。但我卻隨即接到了微軟人力資源部的麵試通知。我當時想即便是麵試也就是走走過場,因為與我 […]

公務員學習八榮八恥心得體會

Jan05

公務員學習八榮八恥心得體會 社會主義榮辱觀關係到黨的執政地,而中國共產黨是由千千萬萬個黨員組成的,黨的路線方針政策要靠這千千萬萬個黨員去執行,黨的主張要靠這千千萬萬個黨員去實施,每一個黨員的素質關係著 […]

公司經營機製(燃氣公司)

Jan05

公司經營機製創建的建議 公司的經營理念:以潔淨燃氣回報社會,以優質服務取悅於民。 公司的經營模式:按照A管理模式,即實行董事會領導下的總經理負責製,總經理直接對董事會負責,主持公司的日常經營管理工作。 […]

改革 義無反顧

Jan05

改革,義無返顧 改革是會有陣痛的,但痛定思痛更易喚起我們的鬥誌。我們是在進行一次重生,經過改革,我們將成為一個重整旗鼓後更為精銳和強大的企業,一個擁有了全新的機製,執行力日益增強的企業! 正如大家所知, […]

關於栓心留人機製初探

Jan05

關於“拴心留人”機製初探 內容摘要:圍繞企業的“拴心留人”機製,本文首先提出要樹立與時俱進的人才觀,重在牢固樹立“三種觀念”:即樹立“人才盛則事業興”的觀念;樹立“人才是第一資源”的觀念;樹立“有用即 […]

夯實黨的執政基礎構建農村黨建長效機製

Jan05

農村基層黨組織作為黨在農村的戰鬥堡壘,是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎,是黨執政的重要基礎。黨的十六屆四中全會《決定》指出:要加強和改進黨的基礎組織建設,使基層黨組織真正成為貫徹“三個代表”重要思想的 […]

建立三種機製 實施人才強企戰略

Jan05

建立“三種機製”實施“人才強企”戰略 不斷推動組織工作向縱深發展 同誌在建黨80周年大會上的重要講話中指出:“時代在前進,事業在發展,黨和國家對各方麵人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養、吸引和用好各方 […]

建立考核激勵機製 強化公安隊伍建設

Jan05

建立考核激勵機製強化公安隊伍建設 我國已進入全麵建設小康社會,加快推進社會主義現代化建設新的發展階段。在新的形勢下,公安機關擔負的任務越來越重,隊伍建設的要求越來越高,迫切需要建立一套完備的考核激勵機 […]

建立責任機製促進信訪工作

Jan05

今年以來,在縣委、縣人大、縣政府、縣政協的正確領導下,緊緊圍繞實施生態立縣戰略,發展生態經濟,建設生態強縣目標,牢固樹立信訪工作無小事責任意識,堅持建立信訪工作責任機製,維護了社會穩定。 一、建立信訪 […]

健力寶潛規則:家族企業機製的國有企業

Jan05

幾年來,關於健力寶集團爭端的各種報道頻頻見諸報端,《財經》不久前推出了調查詳盡的封麵故事《健力寶案原委》,告訴廣大讀者健力寶亂局的原因在於沒有資信調查,缺乏程序公正,三年前張海“資本空手道”得手,已為 […]

曹操的吸才大法是如何練成的?

Jan05

曹董的第一謀士是荀彧,曹操稱荀彧是“吾子房也”。這位被曹操看作是輔佐劉邦打天下的張良式人物,原本是袁紹集團的骨幹,是他自己主動棄袁投曹的。孫董的第一謀士是張昭,孫權“待張昭以師父之禮 […]

激勵:給錢,一定行麽?

Jan05

李總咆哮了起來,狠命的拍了下桌子,說道:“要人給你人,要錢給你錢。你說員工需要激勵,我就給員工發獎金、買獎品。你說員工累了,我就讓他們帶薪休假、組織他們出去旅遊,但怎麽業績還沒上去?”主管銷售的小張無 […]

薪酬機製 不能不解的危機

Jan05

項目背景 C集團成立於上世紀70年代末,由國家投資發起,成立之初隸屬電子工業部。這家企業為國內家電生產企業提供中間產品,經過20年的發展,下屬有20家子(分)公司,員工2萬人,年銷售額約50億元人民幣,利潤3億元人民 […]

如何評價上市公司的報酬與激勵機製

Jan05

如何評價上市公司的報酬與激勵機製,這篇文章由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於如何評價上市公司的報酬與激勵機製的這篇文章能對您有所幫助! 一般公司的人力資源管理工作都有三 […]