要勵誌

　　自我介紹時，高大俊朗的法國男人夏思可希望中國經營報記者暫時忘卻其“聯合利華全球CEO”的頭銜，“我是一名不錯的高爾夫球手和一名出色的攝影師”。屢被比照寶潔，夏思可略顯激動，“我從來不用競爭對手的產品，我隻用聯合利華的‘多芬’，那是個製造真實美麗的品牌。”

　　11月9日午後，夏思可拽下領帶，拉上聯合利華大中華區總裁薄睿凱一道察看合肥的城鄉結合部，走進一間小雜貨鋪，看著貨架上的中華牙膏、夏士蓮香皂，夏思可得意地笑了。

　　帶著5位全球董事首次造訪合肥，夏思可自言前來“兌現承諾”，安徽省和合肥市的領導現場迎接。遷移合肥，聯合利華已將合肥工業園的製造成本拉至全球最低，憑借成本之利，夏思可屬意與寶潔放手一搏。

　　問題是，身陷“內憂外困”的聯合利華，這個“民族品牌殺手”還有多少比較優勢？

　　中國經營報記者：今年7月，聯合利華中國區出現高層“大換血”，從中國區主席到旗下三家公司的副總裁全部易人，銷售部、市場部、人事部、財務部、供應鏈等部門高層也重新調整。生產中心轉移、“獨資運動”完成和組織架構調整，標誌著在中國市場蟄伏多年的聯合利華“基本完成”在華布局。很明顯，近年來在全球市場處於老對手寶潔下風的聯合利華，正在中國市場展開管理層級的“扁平化”路程，通過這場“防守反擊”，如何強化布局、改進策略，準確有效地與寶潔競爭？

　　夏思可：在城市、農村的各級賣場都要出現你的產品，這就有點像“遊擊戰”，打起來比較難。它要求你與終端有著共同的利益訴求，在這方麵聯合利華還有不足，我們對消費終端的滲透不夠，而競爭對手比我們做得到位。今年以來，通過對組織結構的調整，指定專門的部門負責把聯合利華的產品鋪到終端，保證及時性與高效率。聯合利華在中國的製造基地由最初的8個壓縮至3個，聯合利華全力打造的合肥工業園將原來分布於上海、合肥等地的數家工廠資源全部整合，形成統一的生產基地。合肥工業園的成本全球最低，合肥的投資帶有戰略性質，因為它服務於聯合利華全球供應鏈。與合肥的生產基地互為呼應，聯合利華賦予上海的定位是總部樞紐。從地理區位來看，合肥與相鄰的上海正好組成一個緊密對接的T型構架。如此布局，可讓上海和合肥這兩座城市各行其責，更好地驅動聯合利華在中國的快速發展。聯合利華在中國打下的品牌基礎、成本優勢必定對我們的積極增長有所裨益。在中國市場，力士今年的增長率超過70％，這給了我們極大信心。 這篇關於聯合利華全球CEO夏思：遊擊戰戰略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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