作為放縱商業資本的中堅個人之一，60後在以後的新全球化勾當中負有很大的權利。60後是周全開眼看世界的第一代、是價值觀絕後強化的第一代、是理想與務虛平行兼容的第一代 把60後放在三代企業家的映照上去分析常主要 […]

1、沒有創意的鸚鵡人 象鸚鵡一樣，毫無創意，隻會模仿，工作隻求穩定，不求創新；信奉多做多錯，少做少錯的人生哲理；因循守舊，唯唯諾諾，不求進取；他的最大的悲哀就是從不用自己的腦子說自己的話 微軟的唯一資本 […]

操心指數第十位：如何讓團隊分擔責任 自己一個人擔太多，什麽都想管，好累！老板到底該管什麽？不該管什麽？ 操心指數第九位：堅持還是退出主業 原有主業的商業模式沒有後勁，是應該堅持還是徹底退出，非常糾結。 […]

在認真觀察並研究一些初創企業後，我們發現初創企業隻有具備了以下5個顯著因素，才能在當下競爭激烈的環境中拚出一條血路。 據統計，當下有66%的初創企業能撐過2年，能撐過4年的不足50%，而那些撐過4年的許多還是在 […]

史玉柱：民營企業的13種死法 從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。 他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位;也曾是無數企業家引以為戒的失敗典 […]

作者:汪中求 世界最優秀的製造文化，比如德國式製造、日本式製造、瑞士式製造，背後都有一絲不苟的職業文化在支撐。這種職業文化的落實則往往借助於標準化，包括操作流程的標準化、勞動動作的標準化、使用工具的標 […]

五大成功企業家的成功創業箴言 一、馬雲，阿裏巴巴集團主席兼CEO。 作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神，是不會成功的。創業，其實很簡單，一個強烈的欲望：我想做什麽事情， […]

現今社會，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的。要創業，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應注意的細節包括以下幾個方麵：> 一是重視並評 […]

首先警惕“連環債” 不要選錯夥伴對合夥人的選擇，要搞清來源，最好是自有資金，避免因不善，掉入“連環債”的怪圈。對企業贏利後的分配和虧損共負，應當以合同形式確定，與合夥人簽字蓋章後各 […]

最富互聯網企業家的7條成功原則 許多有抱負的創業者選擇互聯網領域，並非是出於對互聯網的情有獨鍾，而是認為互聯網可以提供快速致富的機會，因為互聯網創業要求的啟動資金較少而且對技術要求不高。實際上，如果你 […]

薩拉·布雷克裏，Spanx公司創辦人，福布斯富豪榜上最年輕的女性富豪。 我們最近一期雜誌的世界富豪專題中，由我負責的封麵報道是關於薩拉•布雷克裏（Sara Blakely）的。她把無足褲襪這樣一個簡單的創意變 […]

小米昨天發布了小米3和小米智能電視，發布會人山人海的擁擠場麵，粉絲的各種尖叫和鼓掌，再一次的饑餓營銷攻勢，讓小米再一次成為科技的頭條新聞。 這幾年進入傳統的製造行業領地，完全靠互聯網成功並銷售過百億的企 […]

[專題]家族企業敢問路在何方? 當代中國社會經濟環境中有很多適合家族企業生存的特點，所以，經過近20年的迅速發展，用家族製的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經濟發 […]

方式一：網絡創業 目前網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店；網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。 創業優勢：門檻低、成本少、風險孝方式靈活，特別 […]

美國人有一句諺語：當一個知道自己想要什麽時，整個世界也將為之讓路。近期，業界關於高級白領、大學生創業的大討論方興未艾，而沿海地區鬆綁在職創業的相關政策更可被視為自主創業環境日臻成熟的一大標誌。本刊應廣 […]

誌存高遠型 典型：劉永行四兄弟與一般的創業者不同，希望集團的劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字。劉氏四兄弟本來都有一份好工作，他們沒有像大多數有條件的創業者那樣腳踏兩隻船，隨時做著創業失敗後 […]

企業的長壽之道：一要專益求專，否則就會累死；二要新益求新，否則就會老死；三要善用人才，否則就會愁死；四要善待客戶，否則就會餓死；五要遵守法律，否則就會找死；六要注意安全，否則就會暴死；七要正確決策， […]

1. “你讓他交利潤，他說交不了；你說那就關了吧，他說這真是有點可惜，而且還可能有不少官司。”——把一個項目做成“雞肋”，這是由經理人“玩過程”，而 […]

誰是中國最偉大的民營跨國企業 華為憑著“通訊+雲計算+終端”，笑傲全球。除了大本營中國市場之外，華為在全球的滲透率有多高，從斯諾登爆出美國CIA情報部門攻擊華為網絡服務器，已經能說明情況。事實上 […]

沃爾瑪創始人：企業家成功的十大信念 山姆·沃爾頓是沃爾瑪的創始人。他1918年出生於俄克拉何馬的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業帝國。2002年依然 […]