五百強迷思 規模大就是好的邏輯還成立嗎
Jan05
五百強迷思本屆財富論壇在北京結束，中國破紀錄三次被選為主辦地點，有超過70家全球五百強企業首席執行官參與。
與其問為何財富論壇第三次選擇中國，不如問中國為何對財富論壇捧場。在中國目前講求“強強合作”和“做大做強”的價值觀主導下，任何形式的五百強排名，從全球到單一國家，都有吸引力。這種邏輯很簡單，規模大就是好，就是強。
大，就一定好嗎？在今年論壇中，索尼董事長出井伸之也到北京出席，他領導的公司一直名列全球五百強，但近兩年卻是20年來最黯淡的時候，營收停滯且獲利大幅衰退。
要了解為何規模不等同經營績效，就要追溯最初《財富》雜誌製作五百強榜單的背景。每一本成功的財經雜誌，都對應到一個時代的變動。
以美國為例，1929年股市大崩盤，引發經濟蕭條，從企業領導人到個別工作者，都對突然而來的變化不知所措，對即將發生的未來惶恐不安，整個社會急需解釋，《商業周刊》就在這種背景下問世，以報道總體經濟和企業活動為主軸。
1945年二戰結束後，美國民眾厭倦戰爭帶來的不確定感，找工作都以進大企業為主，求取安定，這種集體渴望使得人才和資源都往大企業集中，而以報道大企業為主的《財富》雜誌應運而生，以企業規模做排名的“財富五百強”跟著水到渠成。
30年後，美國已出現富可敵國的大企業，比如ＡＴ＆Ｔ和ＩＢＭ，在大型組織當道下，每個人都內化為其中一員，有清楚工作執掌，接受命令完成任務是重點，質疑或打破成規是不被允許的，稱為“組織人”。
在多數人都是“組織人”的上世紀70年代，企業規模的確等同實力，但也就到此為止。拒絕接受被組織內化的年輕人，以創業開啟曆史，包括1975年在西雅圖成立微軟的比爾·蓋茨，以及1977年在矽穀發明蘋果二號計算機的史蒂夫·喬布斯，用行動挑戰大企業。同一時間，美國政府則苦思如何對付企業過大壟斷市場妨礙競爭，並在1980年代將ＡＴ＆Ｔ一拆為八，同時把ＩＢＭ列為下一個強製拆分的觀察名單上。 這篇關於五百強迷思 規模大就是好的邏輯還成立嗎的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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