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華碩CEO施崇棠的動物兵法

Mar29

謙和,儒雅,瘦削——這些都可以用來形容施崇棠,這位華碩的掌舵人。 他習慣在訪談中,聊道法自然,聊進化論,聊有機神經係統,聊他最愛的管理大師之一弗雷德蒙德·馬利克,諄諄教誨的感覺,華碩 […]

關於回憶dota的勵誌文章

Jan04

我們當初都已曉得:6.64版本中gank降落,大批的farm使遊戲無聊等等。咱們考察了為什麽會造成這種情形,以及如何去改變這種狀態,各種解決計劃已經收集:減弱後期carry,修正跳刀,為gank樹立更高的嘉獎機製等。遊戲 […]

多說幾次“NO”,你的生活會容易很多

Feb21

也許,你從小被人稱讚“性格好、沒脾氣、文靜”,雖然你也不太喜歡聽,但不會想太多。等你工作了幾年,在人際交往中一次次受傷後,你可能會覺得,還是本性善良但個性鮮明又會發脾氣的人過得比較好。 雖然 […]

homesick你上大學,父母為你的改變

Feb20

高中最大的願望,就是盡自己的能力考一個遠一點的大學,越遠越好。後來,終於到了那所離家兩千公裏的學校,終於可以自由作息、為所欲為;再後來,留 在了城市裏工作、生活……但不久,我們終於生了病, […]

Uber CEO清華演講:傑出創業者的八個特質

Feb20

Uber CEO清華演講:傑出創業者的八個特質 本文為UberCEOTravisKalanick9月8日在清華的演講分享。演講中Kalanick以Uber為例,分享了他的創業過程,以及他理解的成為優秀創業者的8大特質。對於Kalanick而言 […]

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獵聘網CEO戴科彬:創業是為生命留一個記憶

Feb20

獵聘網CEO戴科彬:創業是為生命留一個記憶 1月初,在北京建外SOHO一間辦公室裏,當年輕的戴科彬談到這個廣告創意時,仍不免有些小小的得意。 他就是獵聘網的CEO,一個80後創業者,正在為打造中國最具競爭力的高端獵 […]

機會從哪裏發現?

Feb20

既然能從機會中產生,那麽機會在哪兒?哪些情況又代表著機會呢?可以說機會無時不在,無處不在。但如果想知道掌握機會的簡便方法,不妨關注以下幾個方麵。 變化就是機會 > 環境的變化,會給各行各業帶來良機,人 […]

新希望CEO劉永好的創業史

Feb20

新希望CEO劉永好的創業史 新希望[0.15%資金研報]集團董事長劉永好表示,十八屆三中全會以後,有3方麵的變化利好民營企業投資,分別為:反腐、對央企適度地控製、地方政府投資平台受到一定限製。劉永好以5個故事串聯 […]

墨跡天氣CEO金犁:創業需要堅持

Feb20

很多人在手機上都裝有天氣應用,但是很少會有人特別注意它。作為國內下載量最大的天氣應用,墨跡天氣在幾天前迎來了第1億次下載。墨跡天氣的創始人金犁日前向大學生分享了他對天氣應用的理解和自己的創業感悟。 辭職 […]

Ampush CEO:創業5年的25條經驗分享

Feb20

Ampush CEO:創業5年的25條經驗分享 文/Jesse Pujji 本文作者Jesse Pujji, 他是移動廣告新創公司Ampush的聯合創始人兼CEO,2009年,他與Chris Amos、Nick Shah共同創立了Ampush。在創立Ampus […]

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格力領導CEO董明珠用人出奇招

Feb20

作者:石順江 格力集團人力資源部曾聘用一名專門做簽證服務的人員,僅簽證這一項工作他就做了三年,他的辦事能力得到了部門主管的肯定。 一次,格力集團選聘中層管理人員,他應聘成功。對於該讓他去哪個崗位,高層管 […]

Google十條黃金法則

Feb20

新世紀前25年裏,企業獲得成功的關鍵將依賴於對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是:“是未來25年裏企業獲得競爭優勢獨一無二的且最重要的因素。” 因此,Goog le圍繞大公司 […]

人多未必力量大

Feb20

有一家企業準備淘汰一批落後設備。 董事長說:“這些設備不能扔,得找個地方存放。”於是專門為這批設備建了一間倉庫。 董事長說:“防火防盜不是小事,應找個看門人。”於是找了個看門 […]

OFFICE裏首飾佩帶禮儀須知

Feb20

首飾的作用就是裝飾,但如果這種裝飾給自己和別人帶來不快的話,美麗也就不存在了。也許你一直不知道自己的形象是何時給別人留下壞印象的,但從此刻起,你就要留意是否有遵守各種禮儀規範了。 飾品以不阻礙工作為 […]

學會說NO——拒當職場應聲蟲

Feb20

在《教父》中,黑幫前輩黑根忠告邁克爾:“你同你爸爸一樣有辦法。但是,他身上另外有一點你還得好好學習。”邁克爾:“另外有一點,究竟指的是什麽?”黑根:“如何說&lsquo […]