要勵誌

　　在近兩年多谘詢顧問的職業生涯中，親身體驗過眾多企業的真實發展與高層困惑，發現並總結著企業經營的得與失，感受到企業經營如婚姻，同樣存在著七年之癢，從無名小卒到小有名氣到名列前茅再到不斷發展壯大並開拓新業務，差不多就是7～10年左右的時間，一旦進入這個特殊時期，一如婚姻裏情感維係所遇到的坎，需要有一個更大的平台，雖然不一定像婚姻一樣會出現重大危機，但會麵臨著諸多艱難的選擇。你過去了就過去了，過不去就要麵臨著夭折或者衰退了。

　　目前，無論是國企還是民企，各類企業的生存與發展環境與以往相比都在發生著翻天覆地的變化。在市場營銷上，公司可能為了捍衛市場份額的一個百分點而拚死搏鬥，大規模的廣告戰/價格戰令廠商和消費者雙雙疲憊不堪；在跨國經營方麵，“全球性”品牌和國際化策略似乎勢在必行，“邦外之爭”以緩“邦內之急”的戰略自古有之；同時生產製造環節及一線業務單元必須加強其營銷手段；服務也不再是傳統經營中的“售後”或附屬品，已經堂堂正正地走到前台，日趨成為獨立利潤中心，也逐漸背上了銷售目標或指標；創新也不再專屬於公司的某些部門，如研發部或市場策劃部，它必須貫徹到公司各個角落，成為與公司發展融為一體的核心能力；與此同時員工必須變成為企業增值的主要源泉，而不僅僅是在專業化分工下和嚴格控製下履行任務；毫無疑問，組織機構本身被迫不斷重組；行政區劃的縱向管理，變成以產品／解決方案為核心的平台式管理，集中然後分散，反反複複不停歇。企業領導者無疑深陷混亂的旋渦中心，如何在紛繁中尋求秩序並不斷做出適宜的決策呢？

　　麵臨七年之癢的企業基本已經脫離生存線附近的掙紮，步上了發展的軌道，形成了自己獨特的核心競爭力，在市場上打拚了七年以上的企業的領導層無不希望讓轉動起來的車輪能變成有效的加速做功，他們經常都在思考的主要問題，大多圍繞著這個企業如何能在快速發展、競爭激勵的市場氛圍中保持清醒認識盡可能做正確的選擇，並能讓企業上下堅持一貫的積極主動經營。但在決策過程中，諸位老總們總是需要在一係列自相矛盾的悖論中進行艱難的抉擇，而其中成功案例卻又是那麽的大同小異，那就是領導層熱衷變革並執行主動管理： 這篇關於企業經營的七年之癢的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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