google的企業文化屬2.0範疇

Jan05
  GOOGLE內部,公司行為和文化在各個領域得到非常的一致,讓人感歎。在員工工作環境的隨意自如、內部管理的人性和諧、價值觀的正直守法等方麵,GOOGLE都給我留下非常深刻的印象,前期百度上市後曾經寫過一篇文章,提出GOOGLE是互聯網2.0的先鋒和表率,在個人化、大眾化、社會化方麵做得更加全麵、深入、徹底。

  GOOGLE內部的組織形態是一種非框架、非結構、非固定的狀態,但是竟然實現了非常的效率,實現了高度的穩定,不能不說是一個管理奇跡,產生這樣一個奇跡的背景,還是GOOGLE所處的這個個性解放向網絡滲透的時代成就了他的偉業。

  GOOGLE內部出現需要解決的難題、規劃、計劃等任務時,大多時候會組織出一個又一個工作小組,由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作。現在,拉裏*佩奇還是經常把GOOGLE內部一些員工集中起來“頭腦風暴”。這樣一種獨特的內部文化,打破了金字塔式的等級結構,打破了傳統的管理內耗,打破了員工思維和自身工作範圍的框架,打破了產生官僚主義和自私自利思想的土壤,屬於一種尊重個性張揚、個性解放的管理新思維,正好與GOOGLE所從事的2.0範疇的網絡業務的個性化相映成趣。

  在GOOGLE內部,對於人的存在和權利的尊重已經深入到公司文化的血液和骨髓。公司內部有數不清的“項目經理”,但是他們的“活”必須自己找,因為謝爾蓋*布林和拉裏*佩奇要求所有的員工將20%的時間用於尋找、確定和爭取通過自己的開發項目,對很多人而言,如果沒有項目,也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間,員工則被要求用於麵試外來的求職者——這樣就有40%的時間被用於與傳統“工作”完全不一樣的更加靈活的空間,員工真正成為一個必須對自我負責的人,管理者也真正成為輕鬆的人。

  在給予員工獨立性的同時,GOOGLE也提供非常優厚福利待遇。在北加利福利亞,有四幢大廈構成的GOOGLE總部,有玩具、寵物,有“堆積如山”的免費午餐和晚餐,有吃不完的免費冰激淩,有遊泳池和排球場,甚至還有專門的女按摩師——GOOGLE員工還有20%的工作時間被要求用來做各項運動,善待聰明的員工保持他們的體力和智慧,運動成了GOOGLE發展的新推力,這正是GOOGLE的大智慧。 這篇關於google的企業文化屬2.0範疇的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄企業戰略
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