出版社處長述職報告 Jan05 2004年，對民族出版社來說，是度過50年華誕後開始全麵推進、重塑輝煌的第一年；2004年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任後第一個完整的工作年度。下麵我把這一年多的工作和我的體會向領導和同誌們作一匯報。 一 […] 屬於: 述職報告 | 討論 »
電信局市場部支部書記述職報告 Jan05 2004年1月我從市場經營部行政崗位轉到綜合管理部、市場營銷部聯合黨支部政工崗位。我暗暗告誡自己，崗位轉變了，但工作責任心不能變，對全局的經營發展的關心度不能變，自己幾十年養成的良好的職業道德不能變。下麵 […] 屬於: 述職報告 | 討論 »
公司新產品開發紀實 Jan05 點燃希望 ——公司新產品開發紀實 滾滾湧動的市場經濟大潮激流澎湃，承載著企業迎接競爭風雨的洗禮。公司麵對瞬息萬變的市場從容應對，以全新的經營理念和市場觀念為基礎，充分發揮科技優勢，不斷加快產品創新步伐， […] 屬於: 會議發言 | 討論 »
關於規範我區建築市場管理的意見 Jan05 關於規範我區建築市場管理的意見 為了認真貫徹國務院、江西省政府規範市場經濟管理工作有關會議精神，進一步加大對建築市場的監管力度，嚴肅查處各種擾亂建築市場秩序的違法行為，維護建築市場秩序，確保工程質量和 […] 屬於: 會議發言 | 討論 »
縣長在全縣糧食工作會議上的講話 Jan05 縣長在全縣糧食工作總結表彰會議上的講話 （2005年2月3日） 同誌們： 這次糧食工作總結表彰會議是在糧食購銷全麵市場化，企業改革全麵推進的形勢下召開的一次重要會議。剛才，xx局長對2004年的糧食工作作出全麵總結 […] 屬於: 領導講話 | 討論 »
在2005年×用戶座談暨訂貨會上的講話 Jan05 認清形勢加強溝通促進互利 在2005年×××用戶座談暨訂貨會上的講話 ××× 各位領導、各位來賓，朋友們： 今天，我們假座東莞東城國際酒店召開“××××××用戶座談暨2005年訂貨會”。首先，請允許我代表×××對 […] 屬於: 領導講話 | 討論 »
在創建文明市場工作會議上的講話 Jan05 在全市文明市場建設指揮部 創建文明市場工作會議上的講話 各位領導、同誌們： 今天，全市文明市場建設指揮部在這裏召開工作會議，對創建文明市場第一戰役的工作進行了總結，對表現突出的單位進行了表彰。剛才，XX同 […] 屬於: 領導講話 | 討論 »
在市食品巡查檢測車發車儀式上的講話 Jan05 各位領導、各位來賓、同誌們： 今天，我市啟動“食無憂”工程，實行市場食品衛生巡查監測製度，利用先進的監測儀器設備及專用監測車輛，我市所有農貿市場、農副產品市場的食品衛生質量進行監測，去偽存真，褒優罰劣 […] 屬於: 領導講話 | 討論 »
企業經營與領導 Jan05 企業經營與領導 1：做最好的決定，並堅持到底，是成功的關鍵 2：永遠把公司團隊的目標放在首位，把自己的目標放在底哦二 3：永遠保持愉快的心情 4：以身作則，比別人更努力。身教重於言教，最好的領導就是做給別 […] 屬於: 領導藝術 | 討論 »
聯合利華全球CEO夏思：遊擊戰戰略 Jan05 自我介紹時，高大俊朗的法國男人夏思可希望中國經營報記者暫時忘卻其“聯合利華全球CEO”的頭銜，“我是一名不錯的高爾夫球手和一名出色的攝影師”。屢被比照寶潔，夏思可略顯激動，“我從來不用競爭對手的產品，我 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
百事可樂的國際化進程 Jan05 作為飲料行業的後進入者，由於早期在可口可樂的重壓下長期在本土市場居於慘淡經營的地位而無暇他顧，百事可樂的國際化進程一直遠遠落後於可口可樂，當其1937年剛成立百事可樂國際公司（專門管理美國以外的市場）時， […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業跨國投資的輝煌與坎坷 Jan05 跨國投資失敗的原因多種多樣，其中居於首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中國企業在跨國並購中，麵臨的最大環境風險就是東道國的政治風險以及法律風險。 對外投資千帆競渡 到2003年年底，經國家批準或備案的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
長虹三線出擊 為巨虧壞賬改良基因 Jan05 曾是民族品牌象征的長虹，日前公告預計剛剛過去的財政年度虧損37億元。盡管2004年7月長虹原掌門人倪潤峰黯然辭職趙勇接任之時，長虹將麵臨大幅度計提的消息便在業界流傳，但“一直贏利”的長虹一下子為庫存計提虧損 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
城市出版社的戰略之路 Jan05 受我國傳統出版體係的影響，我國出版社分布較為分散，除中央及各部委擁有自己的出版社外，各省也擁有自身的出版社，相互之間按專業和區域進行分工。1988年國家為推動出版業改革，由國家出版總署批準，在部分副省級城 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
阿曼尼、華倫天奴、帕拉達：四步搞掂國際化 Jan05 ·[相關鏈接]向奢侈品行業學管理 越來越多的企業開始熱衷於國際化，一方麵為了應對市場競爭的嚴峻，管理者要對他們的品牌和產品進行垂直擴張，這毫不奇怪，他們會把他們的產品引入到表麵上看起來更吸引人的、比他們 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
惠普們的中國二十年 跨國公司重讀中國市場 Jan05 誰輸了中國，誰就輸了全球。中國又重新成為沃土，但是這個被普遍認為是潛力巨大的市場並非是所有跨國公司的福地。 成為主角的跨國公司與主流的中國經濟碰撞在一起，所產生的巨大能量既改變了中國，也改變了跨國公司 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
絕地大反攻：通用汽車中國攻略 Jan05 權威的市場研究機構曾經對中國汽車市場勾勒過一幅令人心醉神迷的藍圖：在2011年中國汽車市場將成為全球增長最快的市場（400萬輛，占全球總量的20%）；在2015年，中國將成為世界第三大汽車市場（僅次於美國和日本）； […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
案例剖析：伊萊克斯的戰略管理變革 Jan05 背景 從1996年伊萊克斯兼並長沙中意電冰箱廠以來，就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一，其冰箱銷量在歐洲排名第一。伊萊克斯進入中國市場的時候正 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
張哲：中國產業集百年困惑於一身 Jan05 中國大公司的成長機會將更多地來自於產業結構變遷 集聚了發達國家過去100年遇到的問題 認識中國產業大勢需要把握兩個特點。一是“市場爆炸”背景下的產業成長。經過改革開放以來20餘年的市場化能量蓄積，中國市場在 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
蒙牛和伊利非得倒下一個嗎？ Jan05 王者天下，是一種思想，也是一種企業理念；幾乎每一個人都想站在別人的肩膀上，都期待“天下侍一人”，幾乎每一個企業都想真正稱霸市場，也都想“市場侍一企”。2005年，中國乳業市場風雲突變，蒙牛與伊利從大草原殺 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »