人才也分優和劣
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眾所周知，“人力資源”是整個企業創造經濟效益的靈魂組織構成的最重要的核心之一。好人材用得好了，就好比是一把好刀用在了刀刃上了。同樣的道理，一個企業擁有了好人材，就好比是順水推舟，自然而然順理成章的就給企業直接或間接的創造了豐厚的“經濟利潤”了。
人力資源，顧名思義，就是指所有能給企業創造良好的經濟效益，但需要企業先期投入企業運作成本中的一切生產成本之一。企業運作成本包括：運作資金的先期投入，人材的合理選擇和合理的運用，新老客戶良好公共關係的培養和維護，政府相關部門的正常渠道的建立和溝通等等，等等……（當然，如果企業是屬於直接生產半成品或成品型的生產企業，則還要加上機器更新與損耗等直接的生產成本等要素。）
其中，“人力資源成本”尤其在所有生產成本中占了很大的一個比重。它又可分為以下幾種資源--自然資源，資本資源，人力資源和信息資源。
從員工的工作角度來說，隻要是智力正常，有個人行為能力的員工都屬於是“人力資源”的範疇之內；而從企業的用人角度來說，“人力資源”又是一種蘊藏在員工體內屬於一種潛在的生產能力。這就需要企業以合理的方式，如“崗位培訓”和“績效考核”等方法和激勵機製，將這種外在的或潛在的生產能力演變為一種實際合理，並能給企業創造良好的“經濟利潤”的勞動生產力。
而“人力資源”的合理開發，實際上也就自然成了擺在企業麵前的一個課題。於是，在這種特定的“人力資源”滋生的土壤麵前--“人力資源的合理開發”的運作體係工程就這樣孕育而生了。
什麽樣的“人力資源開發”才是最合理的開發？什麽樣的合理開發才能滿足到企業的合理性需求？
從企業的用人機製和員工的崗位責任製的觀點來說，“人力資源”的合理開發是用人單位通過一係列對員工的崗前甚至崗中培訓，以及完整的一套符合企業發展的激勵機製，合理的使用人材，建立完善的薪資體係等等方法來提高每一位在職員工的工作能力。
這套完整的體係工程，是要能最大限度的充分調動起，員工的工作積極性，以及創新能力的，這套體係工程的完美建立並實施的最終結果是--能盡最大可能的提高所有員工對企業有一種“愛公司如家”的“歸屬感”，並能讓員工共同團結努力，產生一種積極向上的“凝聚力”的。
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