如何判斷公司內部關係
從某種程度上來說，公司的運轉就像許多人在拉一輛車一樣。公司存在的目的是贏取利潤，獲得更大的發展。即使是個項目組，也應該有自己明確的目標和方向?該把車往前麵，還是往後麵，還是往旁邊拉，就是同樣道理。對於一個項目組，戰略就是公司發展的方向。隻有大家都了解並認可了公司的戰略，共同為這個戰略出力，才有可能獲得共同的成功。
好的組織者：確定目標、方向、戰略，並為成員“掌舵”，提供良好的獎懲、激勵機製，製定規章製度，一切工作，都需要由優秀的組織者來牽頭。而一個好的組織者、領導者，他的工作態度、世界觀，往往會影響整個項目團隊的文化，甚至影響整個公司的文化，所以至關重要。
卡爾文?柯力芝1923年當上美國總統。他有一位女秘書，非常漂亮，然而工作中卻總是粗心大意。有一天，卡爾文對女秘書說：“今天你穿這件衣服真漂亮啊，但是一定不要驕傲哦，我相信，你的公文處理也能和你人一樣漂亮。”從那天起，女秘書在公文上居然就很少出錯了！他的朋友知道了此事，就問卡爾文：“你是怎麽想出這個好辦法的？”卡爾文得意地回答：“你注意過理發師給人刮胡子嗎？他要先給人塗上點兒肥皂水，這是為什麽？正是為了刮起來讓人感覺不到疼啊。”
不同的人，麵對一個問題，一件事情，一個項目，都會有不同的看法。“100個觀眾眼裏有100個哈姆雷特。”也就是說，人與人之間意見不統一是很正常的。隻要有兩個或兩個以上的人，之間就會有分歧。
要相互理解，首先就需要相互傾聽，相互訴說。我們要學會傾聽不同的聲音，也要注意在批評他人時采取更加藝術的方式。這樣才可能“事半功倍”。
一個城市裏，有兩個報童，同時在賣一份同樣的報紙。兩個人可以說是“競爭對手”。其中一個報童非常勤奮，每天早出晚歸，可是賣出的報紙並不多。另一個報童則更善於動腦。除了沿街叫賣以外，他還會去一些固定的場合，比如等公車的地方、學校附近，還有其他人流量很大的地方。他總是先把報紙分發給大家看，過一會兒再來收錢。這個聰明報童的生意越做越好，以至於那個勤奮的報童隻能另謀生路了。
這個故事說明了：“執行力”不僅僅是人們看得到的執行，動手之前的動腦、還有一邊動手一邊動腦，都能加強執行的成效。
小到一個項目組，大到一個公司，都是這樣。在有了明確的目標，有了優秀的管理者，同時，內部成員又掌握了相互溝通和合作的方法之後，“執行”就成了非常重要的一環。而內部關係的和諧程度，配合的默契程度，以及管理者的人格魅力、激勵手段，都會塑造每個團隊優劣迥然不同的“執行力”。
悲觀、拖遝、鬆散、相互埋怨、“踢皮球”、亂打小報告、背後詆毀、散布謠言，等等，這一切不良的內部狀態和關係，都直接指向“無效率”、“有任務無人執行”等危險後果。
向上、團結、互助、鑽研、討論、交流、相互鼓勵，等等，這一切良好的內部狀態和關係，則直接指向“高效率”、“員工的高滿意度”、“良好的執行力”。
好的團隊關係，可以更有效地激發創造力。具有創造力的執行力，才是值得提倡的執行力。
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