2005：戰略迷失的企業悲劇
Jan05
企業經營的宗旨就是為股東創造價值，人們在對企業價值進行評估時，總是對企業做出“永久存續”的假設，然而許多企業隨著歲月的流逝從人們的視線中消失了！甚至許多曾經聲名顯赫的企業在輝煌一時後，也永遠地銷聲匿跡！研究表明，世界企業500強的名單不斷地推陳出新，在半個世紀前列入世界500強名單的許多企業，今天已經很少看到他們的名字或聽到他們的聲音。在我國改革開放的25年中，國民經濟的複蘇催生了一批又一批企業，許多曾經閃耀著光芒的名字在經過短暫的輝煌後黯然退出人們的視線。德隆集團的轟然倒塌、三九集團的分崩離析、TCL集團的巨額虧損、華源集團的經營危機，都是最新發生的故事，這四家企業是當代中國家喻戶曉的明星，背後的舵手唐萬新、趙新先、李東生、周玉成都是我們這個時代叱吒風雲的“梟雄”！
然而，“成也蕭何，敗也蕭何”，也是他們自己，親手毀滅他們自己曾經締造的奇跡，製造了一幕又一幕企業悲劇！
在遺憾、惋惜之後，我們應該說點什麽呢？
我們先來看看這些“企業恐龍”們被經營環境淘汰的根本原因吧。
首先，我們看看德隆集團的轟然倒塌。
德隆集團轟然倒塌後，其下屬核心企業合金投資（000633）、湘火炬（000549）、新疆屯河（600737）的運營仍舊井然有序，倒塌的表象原因是資金鏈的斷裂，但資金鏈斷裂的背後是企業發展戰略決定的資源（資金）配置出了問題。
1997年5月，德隆集團的核心人物在北京召開了一次德隆集團發展曆史上劃時代的“達園會議”，本次會議確定的戰略可以概括為兩點，一是產業整合戰略，德隆集團試圖對傳統產業進行整合，如水泥行業的整合、電動工具行業的整合、汽車零部件行業的整合等；二是通過二級市場的股票炒作實現證券投資收益，通過證券投資收益反哺產業整合。
表麵看來，德隆集團製訂了產業經營與資本經營連動的“雙輪驅動戰略”，似乎沿著這條路走下去，德隆集團就可以走向產業資本與金融資本相結合的“金融寡頭”的寶座。如此宏偉的戰略令德隆集團上下興奮不已！ 這篇關於2005：戰略迷失的企業悲劇的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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