企業文化發展的六大趨勢
Jan05
適應“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫谘詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手打垮。雖然其責權關係是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織製度和經營機製的一種創新。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組後企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合重組的過程中，不能隻從經濟方麵考慮問題，更重要的是要注重文化方麵的差異。
注意學習氛圍的培養
隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心變為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到係統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·聖吉在《第五項修煉》中強調“係統思維和創造性思維根源於知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。可見，學習對組織的持續發展至關重要。學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業產生不同的結果：個人及團體都不斷學習及搭配良好，會對企業產生一股強大的推動力，從而推動企業的迅猛發展；個人及團體都不斷學習但是搭配不好，“個性”太強，反而不利於企業的發展。
與生態文化有機結合
生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關係問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬於生態科學，主要研究人與自然的關係，體現的是生態精神。而企業文化則屬於管理科學，主要研究人與人的關係，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬於一種發展觀，運用係統觀點和係統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。 這篇關於企業文化發展的六大趨勢的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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