孤注一擲國際化 聯想演奏變調神話？
Jan05
把聯想正在大踏步的國際化說成是陷入困境？看起來顯得匪夷所思。有人說了：你看看目前發展壯大的聯想，不就是最有力的反擊嘛。的確，在當時的體製下，聯想能從一個中科院下屬的小公司成長到今天的規模，從某種程度上說是中國民族產業的一麵旗幟，但不可思議的是，關於聯想的道路之爭這個被稱為“細枝末節”的小問題一直就不絕於耳。
有人說，理論上，聯想當年在整合“貿工技”的同時，並不妨礙安排一支小分隊長期跟蹤世界最先進的技術，對這個行業的生存肯定大有幫助。
但是聯想沒有。
但是聯想即使這樣做了又能怎樣？中國人的技術一直處於這個產業的下遊。這是事實。
事實似乎隻有一條路。
西方人都信奉這樣的邏輯：當一件事隻有一個解決方案時，那麽這個方案肯定是最糟糕的和最失敗的。
於是，聯想就循著這條道路走到今天了。
對IBMPC的並購，是聯想在戰略“騎牆”困境和競爭對手壓力下的“孤注一擲”？還是柳傳誌個人的一次“”？
誰都不能否認聯想的成功，但人們更關注的是成功之後別過早地衰敗。
“聯想”想太多
在曆史與現實的時間差裏
後來的情況表明，香港聯想的成立似乎並不應單純解釋為聯想集團提高“供應鏈管理能力”的必要措施，而更像是一個日後進行資本運作和利益轉移的平台與工具。
聯想收購IBMPC事業部，至今是中國IT業的一件大事。有人說，這將是中國企業國際化、“走出去”的另一個裏程碑；也有人說，這不過是已經陷入戰略“騎牆”困境的聯想在經曆“多元化”戰略受挫後的一次方向上的嚐試；更有甚者尖銳的指出，或許這隻是作為上市公司的聯想迎合資本市場需要故事和賣點的一次。
國際化，柳傳誌和聯想的最後一根稻草？
前十年：“技工貿”
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