方法論：你的新公司夠新嗎
Jan05
看點：速度經濟的本質是速度經濟已取代規模經濟成為企業獲得長期競爭優勢的製勝之道。因此，與新經濟環境相適應的新企業必然是一個高速度公司。新企業的本質是高速度、知識型
現在的競爭環境是一個不斷變化、不可預測的環境。由於高新技術的出現和更迭越來越快，產品的生命周期日益縮短，知識的地位愈益重要。所以新企業的本質表現為兩個方麵，其一是高速度公司，其二是知識型企業。
(1)新企業——高速度公司
企業戰略的核心在於其行為反應能力，在於企業的高速度，這種能力是將一個企業與其競爭對手相區別的標誌之一。在新經濟條件下，許多傳統經濟的法則已不再適用。速度經濟的本質是速度經濟已取代規模經濟成為企業獲得長期競爭優勢的製勝之道。因此，與新經濟環境相適應的新企業必然是一個高速度公司。所謂新企業的高速度，包括四個方麵的內容：
A、對市場需求的快速反應。
互聯網及傳媒的發展，使消費者擁有更豐富的信息，需求越來越難以預測，越來越多樣化。消費者今天購買的產品並不代表明天他仍將購買這一產品。企業提供低價，顧客會希望價格能再降低；企業提供售後服務，顧客會要求更快或者更好；企業提供新型的產品，顧客會等待更新穎的產品。企業必須滿足消費者永遠增長著的對更低廉、更迅速、更優良、更新的產品的需求；同時，企業還應有超越顧客導向的洞察能力，不僅能被動地適應市場的變化，而且能主動滿足客戶的個性化需求，以更快的速度縮短產品開發周期，生產出更多品種的產品，才能不斷地取得成功。
B、對技術進步變化的快速創新。
惠普公司的一份資料表明，一項新產品從創意到商品化的過程是5年，其間若“研究與開發”延誤半年，則利潤會減少50%。主要原因是，科技產品競爭十分激烈，新產品上市後，市場競爭會使價格每年下跌30%到50%，有的產品甚至下跌70%。新的生產技術使企業比以往任何時候都能夠更快、更便宜、更多樣化地生產產品。數字化技術創造出新的產業，更誕生出高速度的新企業。統計資料表明：在矽穀每周都有11家新公司成立。毋庸諱言，並不是所有的公司都能成功，成功的是那些高速度公司，對技術進步快速創新的公司。 這篇關於方法論：你的新公司夠新嗎的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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