戰略規劃成功的5個技巧
Jan05
1.建立可靠的計劃和考核體係美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇HoshinKanri技術和SixSigma來實現業務流程的優化。在達成一致的意見並製定統一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優化的方案，卻根本沒意識到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計劃體係保證了銀行組織內部的協調，同時SixSigma的啟動也強化了其核心業務，並在以後相當長的時期裏持續在美國銀行裏發揮作用。
2.使用戰略規劃激發員工責任感和合作精神
MEDRAD公司戰略規劃的兩項主要目標就是強調合作和責任感。MEDRAD公司是一個醫學裝置和使提高能夠並且圖像程序的醫生服務的領導供給者。MEDRAD公司是一家領先的醫療設備製造商，為用戶提供醫療成像技術方麵的設備和服務。他們通過績效管理係統將公司戰略目標以瀑布式分解，即將企業績效與個人績效對應並銜接起來。這種瀑布式的分解過程就驅使員工必須具備高度的責任心和合作精神。同時，公司還讓員工能夠清晰的認識到有助於自身提高和成長的機會。在績效考核的12項指標中，合作精神和協調平衡能力被標定為最高的管理級別。
3．盡量讓每一位同事參與計劃製定過程
這是PalmettoGBA最為信奉的一條經驗，他是位於南卡羅萊那州的BlueCrossBlueShield子公司的擁有者。PalmettoGBA堅信並非所有員工對公司早在1998年製定戰略仍保持認同。因此，公司開始向評估管理型組織轉型，努力創造一種能夠驅使整個組織達成共同願景的戰略。他們在整個公司內部以新的合作方式製定計劃，並不斷加入到員工的績效考核指標中。越多員工參與這種新的計劃製定方式，這種計劃也越具備可執行性。
4．獲得每個業務相關人員正式的認可
Siemens醫療項目組堅信“一致”是至關重要的，這將保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。例如，當Siemens服務事業部製定商業戰略時，就在所有業務線－從業務單元到各職能部門中達成“一致認可”。在某項流程形成之後，各個區域的代表將在一份正式協議上簽名，並且這份協議將做為其跨國組織間的一項標準執行。因此，該協議是公司的一份正式文件，它將描述某項業務如何形成，以及為達成其預定目標所必需的工作和職責。 這篇關於戰略規劃成功的5個技巧的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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